Exploiter l’expertise analytique

Maîtrise des données

Konstantinos Kattidis

Data Analytics Lead

Au-delà de l’exploration et de la description des données

  • Aller au-delà de l’exploration ou de la description basique des données
  • Les analyses avancées incluent :
    • l’analyse de gros volumes de données
    • la création de tableaux de bord de KPI
    • le développement de modèles prédictifs

Homme examinant des solutions d’analytique avancée

Maîtrise des données

Connaître les techniques

Professionnel métier et analyste collaborant

  • Les personnes à l’aise avec les données n’ont pas à maîtriser les détails des méthodes avancées
  • Mais elles doivent connaître leur existence et comprendre leur potentiel
  • Et collaborer avec des experts data
  • Cela aide à appliquer des solutions analytiques plus efficaces
Maîtrise des données

Identifier des cas d’usage pour l’analytique avancée

  • Les personnes data-fluent peuvent identifier des cas d’usage pour l’analytique avancée
  • Par exemple :
    • Un responsable marketing voit l’intérêt de prédire l’attrition client pour cibler la rétention

Personne analysant l’attrition client

Maîtrise des données

Collaborer avec des experts data

  • La collaboration avec des experts data est clé du succès
  • Les métiers apportent une expertise métier
  • Les experts data apportent des compétences techniques
  • Cet environnement favorise l’innovation, où insights métier et expertise technique convergent pour résoudre des défis complexes

Équipe business collaborant avec un expert data

Maîtrise des données

Comprendre les limites

Personne réfléchissant à la qualité des données, aux ressources et au temps

  • L’efficacité des méthodes avancées dépend de la qualité des données d’entrée
    • Traiter les valeurs manquantes et gérer les outliers est essentiel
  • Cela exige :
    • des compétences spécialisées
    • des ressources de calcul
    • du temps
Maîtrise des données

Exemple : équilibrer précision et contraintes de temps

Prévision de la demande menant à des décisions de réapprovisionnement

  • Un responsable des opérations en magasin demande une prévision de la demande pour guider les décisions de réapprovisionnement
  • Un modèle complexe peut offrir une meilleure précision mais exiger beaucoup de temps et de ressources
  • On choisit une approche plus simple pour équilibrer précision et contraintes de temps
Maîtrise des données

Passons à la pratique !

Maîtrise des données

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