Conceptos de diseño de paneles
Olga Scrivner, PhD
President, Scrivner Solutions Inc
«Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo»


Indicadores clave de rendimiento
Supervisar la salud de la empresa
Seguir el progreso frente a los objetivos de negocio
Informar la toma de decisiones estratégica y diaria
Resaltar áreas que requieren atención
Servir de base para la mejora estratégica y operativa
«Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo»


Indicadores clave de rendimiento
Supervisar la salud de la empresa
Seguir el progreso frente a los objetivos de negocio
Informar la toma de decisiones estratégica y diaria
Resaltar áreas que requieren atención
Servir de base para la mejora estratégica y operativa
«Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo»


Indicadores clave de rendimiento
Supervisar la salud de la empresa
Seguir el progreso frente a los objetivos de negocio
Informar la toma de decisiones estratégica y diaria
Resaltar áreas que requieren atención
Servir de base para la mejora estratégica y operativa
«Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo»


Indicadores clave de rendimiento
Supervisar la salud de la empresa
Seguir el progreso frente a los objetivos de negocio
Informar la toma de decisiones estratégica y diaria
Resaltar áreas que requieren atención
Servir de base para la mejora estratégica y operativa
Mediciones operativas



Mediciones de impacto estratégico

Mediciones operativas



Mediciones de impacto estratégico

Mediciones operativas



Mediciones de impacto estratégico

Mediciones operativas



Mediciones de impacto estratégico

Gestión eficaz del negocio: KPI desde distintas perspectivas

Gestión eficaz del negocio: KPI desde distintas perspectivas

Gestión eficaz del negocio: KPI desde distintas perspectivas

Gestión eficaz del negocio: KPI desde distintas perspectivas

Gestión eficaz del negocio: KPI desde distintas perspectivas


Dónde ha estado tu negocio
Resultados (métricas de salida)
Métricas de alto nivel (ingresos)
Ejemplo: ingresos por ventas
Hacia dónde va tu negocio
Progreso (métricas de entrada)
Feedback más rápido
Ejemplo: número de llamadas por vendedor/a

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

Conceptos de diseño de paneles