Indicadores clave de rendimiento

Conceptos de diseño de paneles

Olga Scrivner, PhD

President, Scrivner Solutions Inc

¿Qué son los indicadores clave de rendimiento?

«Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo»

vídeo del mercado

Regla de oro: 4 KPI

          Indicadores clave de rendimiento

  • Supervisar la salud de la empresa

  • Seguir el progreso frente a los objetivos de negocio

  • Informar la toma de decisiones estratégica y diaria

  • Resaltar áreas que requieren atención

  • Servir de base para la mejora estratégica y operativa

1 Smith, Bernie. (2022). Made to measure KPIs.
Conceptos de diseño de paneles

¿Qué son los indicadores clave de rendimiento?

«Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo»

vídeo del mercado

Regla de oro: 4 KPI

          Indicadores clave de rendimiento

  • Supervisar la salud de la empresa

  • Seguir el progreso frente a los objetivos de negocio

  • Informar la toma de decisiones estratégica y diaria

  • Resaltar áreas que requieren atención

  • Servir de base para la mejora estratégica y operativa

1 Smith, Bernie. (2022). Made to measure KPIs.
Conceptos de diseño de paneles

¿Qué son los indicadores clave de rendimiento?

«Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo»

vídeo del mercado

Regla de oro: 4 KPI

          Indicadores clave de rendimiento

  • Supervisar la salud de la empresa

  • Seguir el progreso frente a los objetivos de negocio

  • Informar la toma de decisiones estratégica y diaria

  • Resaltar áreas que requieren atención

  • Servir de base para la mejora estratégica y operativa

1 Smith, Bernie. (2022). Made to measure KPIs.
Conceptos de diseño de paneles

¿Qué son los indicadores clave de rendimiento?

«Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo»

vídeo del mercado

Regla de oro: 4 KPI

          Indicadores clave de rendimiento

  • Supervisar la salud de la empresa

  • Seguir el progreso frente a los objetivos de negocio

  • Informar la toma de decisiones estratégica y diaria

  • Resaltar áreas que requieren atención

  • Servir de base para la mejora estratégica y operativa

1 Smith, Bernie. (2022). Made to measure KPIs.
Conceptos de diseño de paneles

Tipos y mediciones de KPI

                    Mediciones operativas

entrada

proceso

salida

          Mediciones de impacto estratégico

resultados

1 Wilsey,David. (2017). Types of KPIs: The logic model and beyond.
Conceptos de diseño de paneles

Tipos y mediciones de KPI

                    Mediciones operativas

entrada

proceso

salida

          Mediciones de impacto estratégico

resultados

1 Wilsey,David. (2017). Types of KPIs: The logic model and beyond.
Conceptos de diseño de paneles

Tipos y mediciones de KPI

                    Mediciones operativas

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salida

          Mediciones de impacto estratégico

resultados

1 Wilsey,David. (2017). Types of KPIs: The logic model and beyond.
Conceptos de diseño de paneles

Tipos y mediciones de KPI

                    Mediciones operativas

entrada

proceso

salida

          Mediciones de impacto estratégico

resultados

1 Wilsey,David. (2017). Types of KPIs: The logic model and beyond.
Conceptos de diseño de paneles

KPI equilibrados de Kaplan y Norton

                      Gestión eficaz del negocio: KPI desde distintas perspectivas

perspectiva de Kaplan

Conceptos de diseño de paneles

KPI equilibrados de Kaplan y Norton

                      Gestión eficaz del negocio: KPI desde distintas perspectivas

perspectiva de Kaplan

Conceptos de diseño de paneles

KPI equilibrados de Kaplan y Norton

                      Gestión eficaz del negocio: KPI desde distintas perspectivas

perspectiva de Kaplan

Conceptos de diseño de paneles

KPI equilibrados de Kaplan y Norton

                      Gestión eficaz del negocio: KPI desde distintas perspectivas

perspectiva de Kaplan

Conceptos de diseño de paneles

KPI equilibrados de Kaplan y Norton

                      Gestión eficaz del negocio: KPI desde distintas perspectivas

perspectiva de Kaplan

Conceptos de diseño de paneles

¿Vas por delante o por detrás?

  rezagados

  • Dónde ha estado tu negocio

  • Resultados (métricas de salida)

  • Métricas de alto nivel (ingresos)

  • Ejemplo: ingresos por ventas

  • Hacia dónde va tu negocio

  • Progreso (métricas de entrada)

  • Feedback más rápido

  • Ejemplo: número de llamadas por vendedor/a

  anticipados

1 Watts, Stephen. (2019) "Leading vs. Lagging Indicators: What's the Difference?"
Conceptos de diseño de paneles

Objectives and key results (OKR)

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

okr

1 Maasik, Alexander. 2021. Step-by-step guide to OKRs. Weekdone.
Conceptos de diseño de paneles

Objectives and key results (OKR)

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

okr

1 Maasik, Alexander. 2021. Step-by-step guide to OKRs. Weekdone.
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Objectives and key results (OKR)

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

okr

1 Maasik, Alexander. 2021. Step-by-step guide to OKRs. Weekdone.
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Objectives and key results (OKR)

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

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1 Maasik, Alexander. 2021. Step-by-step guide to OKRs. Weekdone.
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Objectives and key results (OKR)

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

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Objectives and key results (OKR)

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

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1 Maasik, Alexander. 2021. Step-by-step guide to OKRs. Weekdone.
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Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

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1 Maasik, Alexander. 2021. Step-by-step guide to OKRs. Weekdone.
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Objectives and key results (OKR)

Objectives: objetivo significativo/definido + Key Results: criterios de éxito medibles para seguir objetivos

okr

1 Maasik, Alexander. 2021. Step-by-step guide to OKRs. Weekdone.
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Objetivos: sé S.M.A.R.T. o incluso S.M.A.R.T.E.R.

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

objetivos smart

1 Doran, George. (1987). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives.
Conceptos de diseño de paneles

Objetivos: sé S.M.A.R.T. o incluso S.M.A.R.T.E.R.

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

objetivos smart

1 Doran, George. (1987). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives.
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Objetivos: sé S.M.A.R.T. o incluso S.M.A.R.T.E.R.

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

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1 Doran, George. (1987). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives.
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Objetivos: sé S.M.A.R.T. o incluso S.M.A.R.T.E.R.

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

objetivos smart

1 Doran, George. (1987). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives.
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Objetivos: sé S.M.A.R.T. o incluso S.M.A.R.T.E.R.

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

objetivos smart

1 Doran, George. (1987). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives.
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Objetivos: sé S.M.A.R.T. o incluso S.M.A.R.T.E.R.

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

objetivos smart

1 Doran, George. (1987). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives.
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Objetivos: sé S.M.A.R.T. o incluso S.M.A.R.T.E.R.

Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar los objetivos de la dirección$^1$

objetivos smart

1 Doran, George. (1987). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives.
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¡Vamos a practicar!

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