Estudo de Caso: Analytics de Cadeia de Suprimentos no Power BI
Nick Switzer
Analytics Lead
A opção Make usa estimativas internas.
Estimativas internas precisam de informação suficiente para o custo total

| Part_Number | Cost_per_Unit | ... |
|---|---|---|
| P1125 | $8.066 | ... |
| P9091 | $4.639 | ... |
| P1227 | $3.22 | ... |
| Part_Number | Machine Model | Unit Capacity | Existing Capacity | Machine Fixed Cost | ... |
|---|---|---|---|---|---|
| P1125 | 3D Printer79 | 304 | 1472 | $5,000 | |
| P9091 | Lathe23 | 13224 | 29,760 | $1,000,000 | |
| P1227 | 3D Printer79 | 500 | 850 | $5,000 |
Custos incrementais: Novos custos introduzidos pela decisão make or buy, não custos irrecuperáveis que existem antes da decisão.


Custos incrementais (incluídos no custo da decisão):
Custo irrecuperável (não incluir no custo da decisão):

Custos incrementais (incluídos no custo da decisão):
Custo irrecuperável (não incluir no custo da decisão):

Outros custos incrementais podem incluir:
Máquinas disponíveis:

Máquinas necessárias para a produção:

Máquinas necessárias para a produção:

Machines Required to Purchase = Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity
Máquinas necessárias para a produção:

Machines Required to Purchase = ROUNDUP (Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity, 0)
Estudo de Caso: Analytics de Cadeia de Suprimentos no Power BI