Análise de cenários

Probabilidade Avançada: Incerteza em Dados

Maarten Van den Broeck

Senior Content Developer at DataCamp

O que é análise de cenários?

  • Método para decisões estratégicas
  • Como diferentes combinações de condições afetam os resultados?
  • Prepare-se para múltiplos futuros

Avaliando caminhos diferentes

Probabilidade Avançada: Incerteza em Dados

Tipos de cenário

  • Cenário base: tudo igual
  • Melhor caso: visão otimista
  • Pior caso: visão pessimista

Três tipos de cenários

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Aplicações da análise de cenários

  • O que acontece se...?
  • Como isso muda se aquilo mudar?
  • O que esperar no melhor ou pior caso?

 

  • Exemplos:
    • O que acontece se a inflação subir mais rápido que o esperado?
    • Como nosso lucro muda se a demanda cair 20%?
    • Qual a projeção de receita no melhor e pior caso para o próximo ano?

E se?

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Como fazer análise de cenários

  1. Identifique variáveis-chave

Ilustração de variáveis

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Como fazer análise de cenários

  1. Identifique variáveis-chave
  2. Defina cenários possíveis

Ilustração de diferentes cenários

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Como fazer análise de cenários

  1. Identifique variáveis-chave
  2. Defina cenários possíveis
  3. Modele os resultados

Ilustração de resultados de cenários

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Como fazer análise de cenários

  1. Identifique variáveis-chave
  2. Defina cenários possíveis
  3. Modele os resultados
  4. Analise e compare

Ilustração de uma pessoa analisando dados

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Como fazer análise de cenários

  1. Identifique variáveis-chave
  2. Defina cenários possíveis
  3. Modele os resultados
  4. Analise e compare
  5. Defina respostas estratégicas

Ilustração de uma pessoa comunicando respostas estratégicas possíveis

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Exemplo: previsão de receita no varejo

Cenário Receita Mensal Projetada Custos Operacionais Projetados Lucro/Prejuízo Líquido Projetado
Melhor caso $700.000 $400.000 +$300.000
Base $500.000 $450.000 +$50.000
Pior caso $350.000 $480.000 -$130.000

Visualização de resultados da análise de cenários

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Exemplo: previsão de receita no varejo

A varejista se planeja assim:

  • Demanda alta: aumentar marketing, ampliar estoque, abrir mais lojas
  • Demanda estável: seguir o plano e monitorar
  • Demanda baixa: cortar custos, focar no essencial, adiar expansão

Imagem de pessoas fazendo compras

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Vamos praticar!

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