Concetti di progettazione di dashboard
Olga Scrivner, PhD
President, Scrivner Solutions Inc

Dominio: settore e metriche di business
Livello: azienda, reparto, individuo
Frequenza di aggiornamento: quasi real-time, mensile, trimestrale, annuale
Modalità

Ruoli manageriali
Attività di business


Accesso a dati sensibili al tempo, indicatori essenziali o trend
Manager e team, executive o analisti

Accesso a dati sensibili al tempo, indicatori essenziali o trend
Manager e team, executive o analisti
Performance giornaliere o mensili e criticità di performance

Accesso a dati sensibili al tempo, indicatori essenziali o trend
Manager e team, executive o analisti
Performance giornaliere o mensili e criticità di performance
Tracciare le performance, raggiungere target, definire obiettivi

Scopo
Tipo di dati
Interattività
Stakeholder


Vedere il presente e prevedere il futuro dai dati
Concentrarsi sugli obiettivi e individuare pattern e trend

Vedere il presente e prevedere il futuro dai dati
Concentrarsi sugli obiettivi e individuare pattern e trend
Monitorare la salute organizzativa con la visualizzazione dei dati

Vedere il presente e prevedere il futuro dai dati
Concentrarsi sugli obiettivi e individuare pattern e trend
Monitorare la salute organizzativa con la visualizzazione dei dati
Favorire il miglioramento continuo semplificando il lavoro e aumentando la redditività
Ogni azienda può monitorare operazioni e attività
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Cosa sta succedendo ora?
Marketing: successo campagne, costi di acquisizione, numero di clic
Produzione: volumi prodotti, quantità ordinate, resi
Risorse umane: posizioni aperte, turnover, soddisfazione
IT support: casi risolti, numero di chiamate

Stato: indicatori (KPI operativi)

Stato: indicatori (KPI operativi)
Confronto: grafici a barre, bullet chart

Stato: indicatori (KPI operativi)
Confronto: grafici a barre, bullet chart
Variazione: trend di breve periodo
Concetti di progettazione di dashboard