Pano Tasarımı Kavramları
Olga Scrivner, PhD
President, Scrivner Solutions Inc

Alan: sektör türü ve iş metrikleri
Düzey: kurum genelinde, departman, bireysel
Güncelleme sıklığı: gerçeğe yakın zamanlı, aylık, üç aylık, yıllık
Kip

Yönetim rolleri
İş faaliyeti


Zaman kritik veriler, temel göstergeler veya eğilimlere erişim
Yöneticiler ve ekipleri, üst düzey yöneticiler veya analistler

Zaman kritik veriler, temel göstergeler veya eğilimlere erişim
Yöneticiler ve ekipleri, üst düzey yöneticiler veya analistler
Günlük veya aylık performans ve performans sorunları

Zaman kritik veriler, temel göstergeler veya eğilimlere erişim
Yöneticiler ve ekipleri, üst düzey yöneticiler veya analistler
Günlük veya aylık performans ve performans sorunları
Performansı izleme, hedeflere ulaşma, hedef koyma

Amaç
Veri türü
Etkileşim
Paydaşlar


Veriye dayanarak bugünü görmek ve geleceği öngörmek
Hedeflere odaklanmak, kalıp ve eğilimleri belirlemek

Veriye dayanarak bugünü görmek ve geleceği öngörmek
Hedeflere odaklanmak, kalıp ve eğilimleri belirlemek
Görselleştirme ile kurumsal sağlığı izlemek

Veriye dayanarak bugünü görmek ve geleceği öngörmek
Hedeflere odaklanmak, kalıp ve eğilimleri belirlemek
Görselleştirme ile kurumsal sağlığı izlemek
İşi sadeleştirip kârlılığı artırarak sürekli iyileştirmeyi teşvik etmek
Her işletme şirketin operasyon ve faaliyetlerini izleyebilir
![]()
Şu anda neler oluyor?
Pazarlama: kampanya başarısı, edinme maliyetleri, tıklama sayısı
Üretim: üretim hacmi, sipariş adedi, iade edilenler
İK: açık pozisyon sayısı, çalışan devir oranı, memnuniyet
BT destek: çözülen vakalar, çağrı sayısı

Durum: Göstergeler (operasyonel KPI’lar)

Durum: Göstergeler (operasyonel KPI’lar)
Karşılaştırma: çubuk grafikler, mermi grafikleri

Durum: Göstergeler (operasyonel KPI’lar)
Karşılaştırma: çubuk grafikler, mermi grafikleri
Değişim: kısa vadeli eğilimler
Pano Tasarımı Kavramları