Karar sürecine içgörüleri entegre etme

İleri Olasılık: Veride Belirsizlik

Maarten Van den Broeck

Senior Content Developer at DataCamp

Belirsizlik altında karar alma

• Belirsizliği yönetmenin çeşitli yolları
• Karar almaya nasıl entegre edilir?

Karar alma için içgörüleri entegre etme

1. İş sorununu/soruyu tanımlayın

Karar alma için içgörüleri entegre etme

1. İş sorununu/soruyu tanımlayın
2. Belirsizlik etkenlerini belirleyin

Karar alma için içgörüleri entegre etme

1. İş sorununu/soruyu tanımlayın
2. Belirsizlik etkenlerini belirleyin
3. Doğru yöntemi seçin

Karar alma için içgörüleri entegre etme

1. İş sorununu/soruyu tanımlayın
2. Belirsizlik etkenlerini belirleyin
3. Doğru yöntemi seçin
4. Sonuçları analiz edin ve yorumlayın

Karar alma için içgörüleri entegre etme

1. İş sorununu/soruyu tanımlayın
2. Belirsizlik etkenlerini belirleyin
3. Doğru yöntemi seçin
4. Sonuçları analiz edin ve yorumlayın
5. İçgörülerinizi iletin

Örnek: yeni bir pazara açılma

• Senaryo: yeni bir pazara açılma
• İş sorusu: genişleme uygun mu?
• Belirsizlikler: müşteri talebi, maliyetler, rakipler

Örnek: yeni bir pazara açılma

• Yöntem seçin: Monte Carlo benzetimi
  • Değişken sonuçları simüle edin
  • Farklı kârlılık düzeylerinin olasılığını değerlendirin
• Soruna başka açıdan bakmak için diğer yöntemlerle destekleyin

Örnek: yeni bir pazara açılma

• Sonuçları analiz edin
  • Simülasyonların %60'ı kârlı
  • %20 başa baş
  • %20 zarar
• Olasılık dağılımını görselleştirin ve metrikleri özetleyin
• Karar: pilot programla başlayın

Hadi pratik yapalım!

İleri Olasılık: Veride Belirsizlik