Concepten voor dashboardontwerp
Olga Scrivner, PhD
President, Scrivner Solutions Inc

Doel
Gegevenstype
Interactiviteit
Stakeholders


Diepgaand verkennen van focusgebieden met filters en segmentatie
Trendanalyse gebruiken om huidige prestaties met het verleden te vergelijken

Diepgaand verkennen van focusgebieden met filters en segmentatie
Trendanalyse gebruiken om huidige prestaties met het verleden te vergelijken
Prestaties monitoren t.o.v. bedrijfsdoelen

Diepgaand verkennen van focusgebieden met filters en segmentatie
Trendanalyse gebruiken om huidige prestaties met het verleden te vergelijken
Prestaties monitoren t.o.v. bedrijfsdoelen
Vroege waarschuwingen instellen voor afwijkingen in het proces

Indicator: gefocuste KPI’s

Indicator: gefocuste KPI’s
Watervalgrafiek: onderdelen versus geheel (kwartaalprestatie vs. doel)

Indicator: gefocuste KPI’s
Watervalgrafiek: onderdelen versus geheel (kwartaalprestatie vs. doel)
Heatmap: info gecodeerd met kleur, intensiteit en grootte in tabelvorm

Indicator: gefocuste KPI’s
Watervalgrafiek: onderdelen versus geheel (kwartaalprestatie vs. doel)
Heatmap: info gecodeerd met kleur, intensiteit en grootte in tabelvorm
Geografische kaart: info per locatie

IT-dashboard: efficiëntie verbeteren en projecten optimaliseren
Energiedashboard: verbruik en productiekosten
HR-dashboard: verloop verlagen, medewerkerstevredenheid verhogen
Socialmediadashboard: contact houden, betrokkenheid vergroten, bereik uitbreiden
Elke soort: een andere stakeholder en doel

Strategisch - langetermijnstrategie en high-level metrics voor executives
Elke soort: een andere stakeholder en doel

Strategisch - langetermijnstrategie en high-level metrics voor executives
Operationeel - realtime en operationele processen voor junior management
Elke soort: een andere stakeholder en doel

Strategisch - langetermijnstrategie en high-level metrics voor executives
Operationeel - realtime en operationele processen voor junior management
Analytisch - grote hoeveelheden data voor analisten om nieuwe inzichten te krijgen
Elke soort: een andere stakeholder en doel

Strategisch - langetermijnstrategie en high-level metrics voor executives
Operationeel - realtime en operationele processen voor junior management
Analytisch - grote hoeveelheden data voor analisten om nieuwe inzichten te krijgen
Tactisch - middenmanagement om prestaties te volgen en te analyseren
Concepten voor dashboardontwerp