Verantwoord AI-gebruik in de praktijk
Esther Montoya van Egerschot
Chief AI Governance @ DigiDiplomacy
Misvatting:
AI-governance wordt vaak gezien als puur een juridische of compliance-kwestie, terwijl het breder gaat om ethische, transparante en verantwoorde AI-praktijken.
Misvatting:
Men denkt weleens dat strikte governance innovatie remt door teveel regels. In werkelijkheid stimuleert goede governance verantwoorde innovatie.
Interne stakeholders
Externe stakeholders:
Misvatting:
Stakeholderbetrokkenheid wordt soms gezien als afvinkwerk, in plaats van een doorlopend proces dat cruciaal is voor adaptieve en inclusieve AI-ontwikkeling.
Benut interne steun via gedragscodes, ethische commissies en AI-squads.
Versterk hun AI-geletterdheid!
Misvatting:
Alleen leunen op ethische commissies voor toezicht op ethische AI mist het belang van ethiek in elke fase van AI-ontwikkeling.

Misvatting:
Externe stakeholders betrekken zou de AI-ontwikkeling vertragen door te veel belangen en meningen.
In werkelijkheid verrijkt dit de aanpak en zorgt het dat AI aansluit bij de behoeften en waarden van een bredere gemeenschap.

Misvatting:
Vaak denkt men dat alleen grote bedrijven zich Responsible AI kunnen veroorloven, zoals BCorp-status of ESG-rapportage, en onderschat men de haalbaarheid en impact voor organisaties van elke grootte.

Misvatting:
Men gelooft vaak dat je overal dezelfde governance-tools kunt toepassen, zonder maatwerk voor de context en ethische implicaties van elk project.
Chief AI Governance Officer
of
Chief AI Officer (CAIO)
Misvatting:
Zodra AI-governancekaders en -beleid staan, hoeven ze niet vaak te worden herzien of bijgewerkt.
Dit negeert dat AI-technologie en maatschappelijke waarden veranderen, waardoor doorlopende monitoring, auditing en evaluatie nodig zijn om governance effectief en relevant te houden.
Verantwoord AI-gebruik in de praktijk