Analisi di sensibilità per i modelli decisionali

Decodificare il Decision Modeling

Tiago Brasil

Lead Data Engineer

Analisi di sensibilità per i modelli decisionali

Un rettangolo bianco con contorno bianco per facilitare l'impaginazione della slide. L'analisi di sensibilità è una tecnica di modellazione decisionale per esaminare come le variazioni degli input impattano l'output o i risultati del modello.

Questa strategia consente:

  • Esame delle variabili
  • Test di scenari
  • Supporto alle decisioni

Un rettangolo bianco con contorno bianco per facilitare l'impaginazione della slide Quattro frecce grigie di dimensioni diverse rivolte in direzioni casuali sopra un cerchio rosso con un'icona di regolazione livello

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Esplorare l'analisi di sensibilità

L'analisi di sensibilità aiuta a individuare quali input influenzano di più gli output della decisione e in che misura.

Icona con due frecce verdi, una verso l'alto e una verso il basso

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Esplorare l'analisi di sensibilità

L'analisi di sensibilità aiuta a individuare quali input influenzano di più gli output della decisione e in che misura.

Icona di un controllo del volume orizzontale

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Esplorare l'analisi di sensibilità

L'analisi di sensibilità aiuta a individuare quali input influenzano di più gli output della decisione e in che misura.

Icona di una lente d'ingrandimento su una pila di fogli con un grafico a barre

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Esplorare l'analisi di sensibilità

L'analisi di sensibilità aiuta a individuare quali input influenzano di più gli output della decisione e in che misura.

Icona di una lampadina gialla

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Applicare l'analisi di sensibilità

Due dirigenti di Mattress King si stanno scrivendo sulla strategia di vendita:

Illustrazione di un telefono orizzontale con un messaggio in chat del CEO

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Applicare l'analisi di sensibilità

Due dirigenti di Mattress King si stanno scrivendo sulla strategia di vendita:

Illustrazione di un telefono orizzontale con un messaggio in chat del CTO

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Applicare l'analisi di sensibilità

Due dirigenti di Mattress King si stanno scrivendo sulla strategia di vendita:

Illustrazione di un telefono orizzontale con un messaggio in chat del CEO

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Identificare input e output

Un rettangolo bianco con contorno bianco per facilitare l'impaginazione della slide Diagramma d'influenza con i fattori coinvolti nella decisione. L'obiettivo (Profitto) è evidenziato insieme alle funzioni costi, vendite e prezzi

Illustrazione di un telefono verticale con una chat tra CEO e CTO

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Identificare input e output

Un rettangolo bianco con contorno bianco per facilitare l'impaginazione della slide Diagramma d'influenza con i fattori della decisione. È evidenziata la funzione dei costi e le funzioni influenti: costo per unità, affitto del negozio e salari

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Classificare le variabili

Un rettangolo bianco con contorno bianco per facilitare l'impaginazione della slide Tabella con le variabili fisse e i relativi costi

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Classificare le variabili

Un rettangolo bianco con contorno bianco per facilitare l'impaginazione della slide Tabella con le variabili variabili e i relativi valori

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Classificare le variabili

Un rettangolo bianco con contorno bianco per facilitare l'impaginazione della slide Rettangolo grigio con l'espressione: profitto = prezzo materasso × materassi venduti − salari + affitto negozio + costo per materasso × materassi venduti

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Definire gli intervalli delle variabili

Un rettangolo bianco con contorno bianco per facilitare l'impaginazione della slide Rettangolo grigio con l'espressione: profitto = prezzo materasso × materassi venduti − salari + affitto negozio + costo per materasso × materassi venduti

Tabella con il valore del profitto in base al prezzo e ai materassi venduti. Evidenziati i valori $150 e 1.000

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Definire gli intervalli delle variabili

Un rettangolo bianco con contorno bianco per facilitare l'impaginazione della slide Tabella con il valore del profitto in base al prezzo e ai materassi venduti. Evidenziati i valori $150, 1.000 e 40.000

Rettangolo grigio con l'espressione: profitto = prezzo materasso × materassi venduti − salari + affitto negozio + costo per materasso × materassi venduti

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Definire gli intervalli delle variabili

Un rettangolo bianco con contorno bianco per facilitare l'impaginazione della slide Tabella con prezzi da $75 a $200 a sinistra e unità vendute in cima

Rettangolo grigio con l'espressione: profitto = prezzo materasso × materassi venduti − salari + affitto negozio + costo per materasso × materassi venduti

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Calcolare l'impatto delle variabili

Un rettangolo bianco con contorno bianco per facilitare l'impaginazione della slide Rettangolo grigio con l'espressione: profitto = prezzo materasso × materassi venduti − salari + affitto negozio + costo per materasso × materassi venduti

Tabella completa con tutti i valori per prezzo e materassi venduti. Tabella colorata in rosso, bianco e verde per valori bassi, medi e alti

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Generare conclusioni e insight

Tabella completa con tutti i valori per prezzo e materassi venduti. Tabella colorata in rosso, bianco e verde per valori bassi, medi e alti. Evidenziati i valori $175, 800 e 40.000

Riquadro di testo con la conclusione sull'aumento del prezzo a $175

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Generare conclusioni e insight

Tabella completa con tutti i valori per prezzo e materassi venduti. Tabella colorata in rosso, bianco e verde per valori bassi, medi e alti. Evidenziati i valori $200, 600 e 30.000

Riquadro di testo con la conclusione sull'aumento del prezzo a $200

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Generare conclusioni e insight

Tabella completa con tutti i valori per prezzo e materassi venduti. Tabella colorata in rosso, bianco e verde per valori bassi, medi e alti. Evidenziati i valori $125, 1.400 e 45.000

Riquadro di testo con la conclusione sulla riduzione del prezzo a $125

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Generare conclusioni e insight

Tabella completa con tutti i valori per prezzo e materassi venduti. Tabella colorata in rosso, bianco e verde per valori bassi, medi e alti. Evidenziati i valori $100, 1.400 e 10.000

Riquadro di testo con la conclusione sulla riduzione del prezzo a $100

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Ayo berlatih!

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