Bias di reporting

Conquering Data Bias

Konstantinos Kattidis

Data Analytics Lead

Svelare il bias di reporting

Persone che riportano risultati

  • Il bias di reporting influisce su come i dati vengono presentati agli altri
  • Si verifica quando la decisione di pubblicare o enfatizzare risultati dipende dalla natura e direzione degli esiti
  • Può manifestarsi in forme diverse, ciascuna con implicazioni per l'analisi
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Scenario: report di marketing

Persona che seleziona solo trend positivi

  • Un marketing manager analizza i dati di vendita
  • Inserisce selettivamente nei report solo le linee di prodotto con performance alte
  • Evidenzia i trend positivi e minimizza quelli negativi, dipingendo un quadro troppo roseo
  • Con decisioni strategiche fuorvianti
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Reporting selettivo: evidenziare il positivo

  • Lo scenario mostra il reporting selettivo, o cherry-picking
  • Escludere volontariamente o meno dati che non confermano una conclusione o un esito desiderato
  • Questo bias porta a interpretazioni distorte o fuorvianti

 

Dito che seleziona tra cinque opzioni

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Publication bias: preferire risultati significativi

Accade quando gli studi con risultati statisticamente significativi hanno più probabilità di essere pubblicati rispetto a quelli con esiti non significativi

  • Porta a una sovrarappresentazione di studi con esiti positivi
  • Distorgendo la comprensione del vero effetto di interventi o trattamenti

Persona che pubblica ricerche

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Spin bias: distorcere il racconto

  • Riguarda come i dati inclusi vengono presentati o interpretati
  • Comporta esagerare l'importanza dei risultati o sminuire i limiti
  • Per esempio:
    • Un comunicato stampa che vende una crescita modesta come un grande successo
    • Nascondendo le difficoltà di fondo

 

Persona che presenta risultati nascondendo le difficoltà di fondo

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Le origini del bias di reporting

Manipolazione intenzionale, sviste involontarie e problemi sistemici nelle organizzazioni

  • Il bias di reporting nasce da vari fattori

  • Tra cui:

    • Manipolazione intenzionale
    • Svista involontaria
    • Problemi sistemici nelle organizzazioni

  • Può portare a politiche sbagliate, sprechi e perdita di fiducia

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Ayo berlatih!

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