Lập kế hoạch cho bài thuyết trình miệng
Các Khái Niệm Giao Tiếp Dữ Liệu
Hadrien Lacroix
Curriculum Manager
Chiến lược thuyết trình
Chương 4
Làm thế nào để thuyết trình miệng thuyết phục?
- Lên kế hoạch và xây dựng slide
- Tránh lỗi thường gặp
- Trình bày hiệu quả
Lập kế hoạch thuyết trình
- Trước khi làm slide: Hãy lập kế hoạch!
- Cấu trúc thuyết trình
- Mục đích
- Đối tượng
- Thông điệp
1 Schwabish J. Better Presentations. Columbia University Press. 2017.
Mục đích
Loại thuyết trình?
- Cung cấp thông tin
- Số lượng đánh giá tiêu cực/tích cực hiện tại và các từ gắn với đánh giá tiêu cực
Mục đích
Loại thuyết trình?
- Cung cấp thông tin
- Hướng dẫn
- Cách xây dựng mô hình phân tích cảm xúc
Mục đích
Loại thuyết trình?
- Cung cấp thông tin
- Hướng dẫn
- Thuyết phục
- Hành động tiếp theo để đảo ngược tình trạng nhiều đánh giá tiêu cực hiện nay
Đối tượng
- Đối tượng là ai?
- Đồng nghiệp kỹ thuật
- Quản lý hoặc ban điều hành
- Khách hàng
Đối tượng
- Đối tượng là ai?
- Quy mô khán giả?
- Họp nhỏ
- Họp với 10 thành viên nhóm tài chính
- Hội nghị hoặc họp lớn
- Họp với 100 nhân viên bộ phận phát triển phần mềm
- Hội thảo
- Workshop kỹ thuật cho 30 nhân viên CNTT của khách hàng
- Họp nhỏ
Thông điệp
Thông điệp chính là gì?
- Sau một tuần: quên 90%
- ==> Muốn khán giả nhớ điều gì?
- Lời mở đầu
- Thu hút sự chú ý
- Đánh giá tiêu cực làm khách hàng rời bỏ website của chúng ta
- Thu hút sự chú ý
Thông điệp
Thông điệp chính là gì?
- Lời mở đầu
- Thông điệp chính
- Một câu
- Giao hàng chậm là nguyên nhân chính của đánh giá tiêu cực; cần hành động ngay để đảo ngược tình hình.
- Một câu
Thông điệp
Thông điệp chính là gì?
- Lời mở đầu
- Thông điệp chính
- Lời kết
- Tóm lược và củng cố thông điệp chính
- Doanh số giảm. Đánh giá tiêu cực tăng. Giao hàng chậm gây đánh giá xấu. Cần hành động để đảo ngược.
- Tóm lược và củng cố thông điệp chính
Cấu trúc
- Mở đầu
- Cung cấp bối cảnh
- Thu hút sự chú ý
- Lướt qua nội dung
Cấu trúc
- Mở đầu
- Phương pháp, phân tích, và đầu ra mô hình
Cấu trúc
- Mở đầu
- Phương pháp, phân tích, và đầu ra mô hình
- Kết luận và điểm rút ra
- Liên hệ lại phần mở đầu
- Có lời kêu gọi hành động và/hoặc bước tiếp theo
Đề cương
- Biểu đồ và trực quan
- Các phần (tối đa năm phần nhỏ)
- Lý do phân tích
- Phân tích khám phá
- Phân tích cảm xúc
- Kết luận
- Hành động tiếp theo
Lưu ý thời lượng!
- Bạn có bao nhiêu thời gian?
Ayo berlatih!
Các Khái Niệm Giao Tiếp Dữ Liệu
