導入の障壁

Artificial Intelligence (AI) Strategy

Vidhi Chugh

AI strategist and ethicist

効果的なAI戦略の構成要素

効果的なAI戦略の構成要素

効果的なAI戦略の構成要素

効果的なAI戦略の構成要素

効果的なAI戦略の構成要素

効果的なAI戦略の構成要素

効果的なAI戦略の構成要素

AIにおける人的要素

 

技術的な取り組みにとどまらない

• AI戦略家はチャンピオンでもある！

 

適切な推進者（AIチャンピオン）が必要

AIチャンピオンとは？

• AIの可能性が進化
• AIイニシアチブの推進ニーズの増大
• 影響力が急速に拡大

• AIの可能性を理解する
• AIへの懸念を解消する
• 意思決定者の賛同を得られる

経営幹部のリーダーシップ

 

• AI変革における経営幹部の役割

• IBM - 経営幹部スポンサーの必要性

 

• イノベーションの巧みな指揮・管理

• リスクの最小化

スポンサーシップ：資金提供にとどまらない

• スポンサーがパートナーシップを構築
• 信頼性の付与

• 組織全体での導入を促進

• 支援の表明
• AIの可能性を推進

• リソースへの資金を提供

信頼のギャップ

• 技術としての価値を実証済み
• 現場でその価値を引き出す

• インサイトに基づいて行動するビジネスの信頼

指標と信頼

過去の成果とROIを示す

業界リーダーや同業者から学ぶことが最善策

エンゲージメントと透明性

 

以下の疑問に答えるワークショップやセミナーを開催：

• AIモデルはどのように機能するか？
• どのように学習されるか？
• どのデータが使用されるか？
• どのように特定の出力に至るか？
• AIシステムが失敗または誤った予測をした場合はどうなるか？
• フィードバックを提供する仕組みは？

AIが生成するインサイトへの信頼

では、練習しましょう！

Artificial Intelligence (AI) Strategy