AIを検討すべき場面とは？

Artificial Intelligence (AI) Strategy

Vidhi Chugh

AI strategist and ethicist

誇大宣伝と現実を切り分ける

AIへの過度な期待は誤解を生み、MLビジネス展開の高い失敗率につながる可能性がある

¹ Harvard Business Review

誇大宣伝と現実を切り分ける

AIへの過度な期待は誤解を生み、MLビジネス展開の高い失敗率につながる可能性がある

従来型ソフトウェアとAIの開発比較

                  従来型ソフトウェア

• 定義済みルール
• コードにロジックを記述
• コード駆動
• 決定論的
• 税金計算ツール

                  AIソフトウェア

• 明示的な指示なし
• データ駆動
• データパターンの変化
• 確率論的
• ChatGPT

従来型ソフトウェアとAIのメンテナンス比較

従来型ソフトウェアとAIの実装比較

• 従来のソフトウェア開発ライフサイクルを超えている

従来型ソフトウェアとAIの実装比較

• 従来のソフトウェア開発ライフサイクルを超えている

従来型ソフトウェアとAIの実装比較

• 従来のソフトウェア開発ライフサイクルを超えている

従来型ソフトウェアとAIの実装比較

• 従来のソフトウェア開発ライフサイクルを超えている

従来型ソフトウェアとAIの実装比較

• 従来のソフトウェア開発ライフサイクルを超えている

AIの追加的な戦略的考慮事項

AIの追加的な戦略的考慮事項

AIの追加的な戦略的考慮事項

AIの追加的な戦略的考慮事項

AIの追加的な戦略的考慮事項

AIの追加的な戦略的考慮事項

主要なビジネス推進要因

ステークホルダー

• 優先度

 

 

主要なビジネス推進要因

ステークホルダー

• 優先度 — 何を犠牲にするのか？

 

 

主要なビジネス推進要因

• チーム、ビジネスユニット、またはプロセス

主要なビジネス推進要因

• 効果とインパクトの大きさ

主要なビジネス推進要因 — 代替案

 

• 存在期間
• 最近発見されたか？

 

• AI以外の代替ソリューション
• ビジネスルール
• ソリューションへの確信度

主要なビジネス推進要因 — 適用範囲

• 全ビジネスユニット対象か、特定分野に特化するか？

主要なビジネス推進要因 — 問題の複雑さ

 

• 難易度の高い問題か？
• 追加のステップやプロセスが必要か？

 

• 想定外の課題
• 進捗の妨げ

自動化への不安

 

• これまでの内容 — 誇大宣伝とデザイン思考

 

• 次のトピック — 自動化による雇用喪失への懸念
• 認知・手作業スキルへの需要低下
• 例：データ収集と処理

¹ McKinsey report on "Generative AI and the future of work in America"

変革管理

変革管理

変革管理

変革管理

変革管理

練習しましょう！

Artificial Intelligence (AI) Strategy