手法と目的の適用

データドリブン意思決定 for Business

Ted Kwartler

Data Dude

かわいそうなDale

ホットドッグの研究開発

• CEOが新製品アイデアを提案（HIPPO注意）
  • 人はバナナが好き
  • 人はホットドッグが好き
  • 自然なビジネス機会

データはどこに？

• 予測
  • 予測には過去のパターンが必要。今回はない。
• 説明
  • データなしでは説明が難しい。
• 探索
  • 会社にとって全くの新領域。

要点は？

• コスト対便益
  • 売れ残りの恐れあり！
• リスク対リワード
  • 紙の上で犬1本あたり$1mでも、実需がなければ無意味。
• 供給対需要
  • 需要が必要な供給を決め、コスト対便益やリスク対リワードの判断に役立つ。

探索的な市場需要

	Banana	Hot dog	Banana dog	Banana hot dog
過去10時間の言及数	50	88	7	3
ブランド言及（投稿比）	17%	70%	4%	1%
ポジティブ感情	0.70	0.52	0.18	.48

$$

• 製品言及が少ない = 消費者への想起がない
• ブランド言及がない = 企業とアイデアが結び付かない

ふう…無駄を回避！

$$

$$

	コスト対便益	リスク対リワード	供給対需要
探索的			Banana-dog
説明的
予測的

Let's practice!

データドリブン意思決定 for Business