内製案の評価

ケーススタディ: Power BIで実践するサプライチェーン分析

Nick Switzer

Analytics Lead

社内コスト見積

購買案はサプライヤー見積を使用
内製案は社内見積を使用
社内見積は総コスト算出に十分な情報が必要
単価は「見積単価」と同程度

電卓を持ち左手でOKサインをする制服の女性のクリップアート

社内見積データ - 単価

Part_Number	Cost_per_Unit	...
P1125	$8.066	...
P9091	$4.639	...
P1227	$3.22	...

単価に含まれる費用：
- 原材料
- エネルギー
- 労務

社内見積データ - 設備データ

Part_Number	Machine Model	Unit Capacity	Existing Capacity	Machine Fixed Cost
P1125	3D Printer79	304	1472	$5,000
P9091	Lathe23	13224	29,760	$1,000,000
P1227	3D Printer79	500	850	$5,000

社内見積には品目別データを含む：
- 機種
- 既存能力
- 新規機械の価格
生産が能力を超える場合、新たな投資が必要

設備の増分コスト

増分コスト: 内製か購買かの判断で新たに発生するコスト。意思決定前の埋没コストは含まない。

増分コストは総コストに含める
埋没コストは総コストに含めない

辞書にある埋没コストの定義の画像（判読は不完全）

ピザの例

1枚のピザから一切れを食べる女性

増分コスト（意思決定コストに含める）：

生地
チーズ
ソース

埋没コスト（意思決定コストに含めない）：

自宅のオーブン

ピザパーティーの例

複数のピザとワイングラス

増分コスト（意思決定コストに含める）：

大量の生地
大量のチーズ
大量のソース
追加のピザ用オーブン

埋没コスト（意思決定コストに含めない）：

最初のオーブン

内製時のその他の増分コスト

大規模工場でヘルメットをかぶりノートPCを持つ男性

他の増分コスト例：

新設設備
技術・生産計画などの月給制人件費

必要投資の算定

保有している機械： 2台の汎用製造機械アイコン

生産に必要な機械：右側3台を赤枠で示した5台の汎用製造機械アイコン

¹ Machine image is from: https://www.istockphoto.com/vector/set-line-icons-of-machine-tool-robotic-industry-gm540375844-96455873?phrase=manufacturing%20equipment%20icon

必要設備の算出式

生産に必要な機械：右側3台を赤枠で示した2台の汎用製造機械アイコン

Machines Required to Purchase = Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity

必要設備の算出式

生産に必要な機械：右側3台を赤枠で示した2台の汎用製造機械アイコン

Machines Required to Purchase = ROUNDUP (Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity, 0)

実践してみましょう！

ケーススタディ: Power BIで実践するサプライチェーン分析