結果の解釈と伝達

データ・フルーエンシー

Konstantinos Kattidis

Data Analytics Lead

コミュニケーションの力

握手とコミュニケーションのアイコン

  • 発見を効果的に伝える力は重要
  • データを実行可能な示唆へ変える
データ・フルーエンシー

データインサイトの提示

  • Katia はユーザーエンゲージメント低下の原因がソフトウェア性能の低さだと特定
  • プロダクトとエンジニアリングの両チームと会議を設定
  • 結果を共有するためプレゼンを実施

折れ線グラフを発表する女性

データ・フルーエンシー

データストーリーテリングの力

  • Katia は、洞察をわかりやすく魅力的に伝えるためデータストーリーを作成

  • データに強い人は:

    • データの周りに物語を紡ぐ
    • 物語により聴衆を引き込み洞察と取り得る行動を理解させる

聴衆にデータストーリーを語る女性

データ・フルーエンシー

説得力のある物語の構築

  • Katia は調査した課題の概説から始める
  • ユーザーエンゲージメント指標の変動を示す
  • 因果関係を強調
  • 折れ線・棒グラフなどの視覚資料で説明

説得力のある物語作成の図

データ・フルーエンシー

メッセージの最適化

  • Katia は相手に合わせて伝え方を調整する
  • プロダクトマネージャー向け:
    • 影響の大きさに焦点
    • ソフトウェア性能問題への対応の緊急性を強調
  • 開発者向け:
    • ソフトウェア変更点に焦点
  • 専門用語やジャーゴンは避ける

顧客を考えながら仕立てる男性

データ・フルーエンシー

対話の創出

会話する人々

  • データでの伝達は一方通行の独白ではない
  • むしろガイドされた対話を始めること
  • 質問と議論を促す
データ・フルーエンシー

実行可能な示唆の確保

次のステップを示すボードを見る女性

  • データ伝達の中心は行動を促すこと
  • 実行可能な示唆で発表を締めくくる
データ・フルーエンシー

ベストプラクティスの要約

  1. データストーリーを作る
  2. 文脈を設定
  3. データを可視化
  4. メッセージを最適化
  5. 対話を生む
  6. 実行可能な示唆を確実に

データストーリーを語る人

データ・フルーエンシー

練習してみましょう!

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