IA para Recursos Humanos
Chris Klaus
Senior AI Architect, Chalice AI
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Rúbricas
Define habilidades y criterios por adelantado
Asegura evaluación consistente entre entrevistadores
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Asistencia de IA
Extrae habilidades relevantes y genera criterios medibles
Diseña preguntas de entrevista abiertas y justas
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| Sin estructura | Con estructura |
|---|---|
| Impresiones vagas | Criterios definidos |
| Puntuación subjetiva | Valoraciones basadas en acciones observables |
| Resultados con sesgo | Evaluaciones consistentes |
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Cómo funcionan las herramientas de IA con archivos
Sube o comparte archivos para dar contexto a la IA (p. ej., descripciones de puesto, políticas)
Genera salidas estructuradas como documentos o tablas
Resume, compara o crea a partir del contenido subido
Exporta o reutiliza resultados en plantillas de RR. HH.
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Crea una rúbrica de contratación
con cinco criterios, puntuada 1-5
Añade ejemplos de conductas
para cada nivel de puntuación
| Habilidad | Conducta de ejemplo | Un buen desempeño se ve como |
|---|---|---|
| Colaboración | Compartir ideas y feedback | Lidera un trabajo en equipo eficaz |
| Análisis | Interpretar datos complejos | Extrae conclusiones claras y basadas en datos |
| Iniciativa | Detectar mejoras | Mejora procesos proactivamente |
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Genera preguntas abiertas de entrevista para cada habilidad de esta rúbrica que eviten suposiciones sobre formación o personalidadReformula estas preguntas para enfatizar conductas observables
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Usa IA para crear preguntas que sean:
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Para cada pregunta, describe
la diferencia entre respuestas
débiles, medias y fuertes
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| Puntuación | Cómo suena |
|---|---|
| Débil | Vaga, general, sin resultado claro |
| Adecuada | Algo de detalle relevante, claridad media |
| Fuerte | Específica, detallada, orientada a resultados |
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Trata la información de candidatos con cuidado
No incluyas nombres ni contacto en los prompts
Evita detalles demográficos o de identidad
Usa datos anonimizados o de ejemplo
IA para Recursos Humanos