KI für Human Resources
Chris Klaus
Senior AI Architect, Chalice AI
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Rubriken
Fähigkeiten und Kriterien vorab definieren
Einheitliche Bewertung durch alle Interviewer:innen sicherstellen
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KI-Unterstützung
Relevante Fähigkeiten extrahieren und messbare Kriterien erzeugen
Faire, offene Interviewfragen entwerfen
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| Ohne Struktur | Mit Struktur |
|---|---|
| Vage Eindrücke | Definierte Kriterien |
| Subjektive Bewertung | Ratings auf beobachtbaren Handlungen |
| Bias-anfällige Ergebnisse | Konsistente Bewertungen |
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So arbeiten KI-Tools mit Dateien
Dateien hochladen oder teilen, um KI Kontext zu geben (z. B. Stellenbeschreibungen, Richtlinien)
Strukturierte Outputs wie Word-Dokus oder Tabellen erzeugen
Hochgeladene Inhalte zusammenfassen, vergleichen oder weiterverwenden
Ergebnisse exportieren oder in HR-Vorlagen nutzen
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Erstelle eine fünfteilige
Hiring-Rubrik, bewertet 1–5
Füge Verhaltensbeispiele
für jede Bewertungsstufe hinzu
| Fähigkeit | Beispielverhalten | Starke Leistung sieht so aus |
|---|---|---|
| Zusammenarbeit | Ideen und Feedback teilen | Führt effektive Teamarbeit |
| Analyse | Komplexe Daten interpretieren | Liefert klare, datenbasierte Insights |
| Initiative | Verbesserungen erkennen | Treibt Prozesse proaktiv voran |
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Erzeuge offene Interviewfragen für jede Fähigkeit in dieser Rubrik, die keine Annahmen zu Hintergrund oder Persönlichkeit machenFormuliere die Fragen um, mit Fokus auf beobachtbares Verhalten
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Nutze KI, um Fragen zu erstellen, die:
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Skizziere pro Frage den Unterschied
zwischen schwachen, durchschnittlichen
und starken Antworten
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| Bewertung | So klingt es |
|---|---|
| Schwach | Vage, allgemein, kein klares Ergebnis |
| Mittel | Teils relevant, mäßig klar |
| Stark | Konkret, detailliert, ergebnisorientiert |
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Sorgsam mit Kandidatendaten umgehen
Niemals Namen oder Kontaktdaten in Prompts
Demografische oder Identitätsdetails meiden
Anonymisierte oder Platzhalterdaten nutzen
KI für Human Resources