Créer des grilles et des questions d’entretien avec l’IA

L’IA pour les ressources humaines

Chris Klaus

Senior AI Architect, Chalice AI

De la description à la décision

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Grilles

  • Définir en amont compétences et critères

  • Assurer une évaluation cohérente entre tous les intervieweurs

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Aide de l’IA

  • Extraire les compétences pertinentes et générer des critères mesurables

  • Concevoir des questions d’entretien ouvertes et équitables

L’IA pour les ressources humaines

Pourquoi la structure favorise l’équité

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Sans structure Avec structure
Impressions vagues Critères définis
Notation subjective Scores basés sur des actions observables
Résultats biaisés Évaluations cohérentes

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IA pour les grilles

L’IA pour les ressources humaines

Travailler avec des fichiers

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fichiers.png

Comment les outils d’IA gèrent les fichiers

  • Importer ou partager des fichiers pour donner du contexte (p. ex., fiches de poste, politiques)

  • Générer des sorties structurées comme des documents Word ou des tableaux

  • Résumer, comparer ou construire à partir du contenu importé

  • Exporter ou réutiliser les résultats dans des modèles RH

L’IA pour les ressources humaines

Utiliser l’IA pour créer des grilles

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Créer une grille de recrutement
à cinq critères notés de 1 à 5
Ajouter des exemples de comportements
pour chaque niveau de note
Compétence Comportement exemple Ce que montre une performance forte
Collaboration Partage d’idées et de retours Pilote un travail d’équipe efficace
Analyse Interprétation de données complexes Produit des insights clairs et fondés sur les données
Initiative Repérage d’améliorations Améliore les processus de façon proactive
L’IA pour les ressources humaines

Concevoir des questions sans biais avec l’IA

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Générer des questions d’entretien
ouvertes pour chaque compétence
de cette grille, sans supposer
un parcours ou une personnalité

Reformuler ces questions pour mettre l’accent sur des comportements observables

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Utilisez l’IA pour créer des questions qui sont :

  • Équitables
  • Précises
  • Alignées sur des compétences mesurables
L’IA pour les ressources humaines

Examiner et noter avec l’IA

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Pour chaque question, indiquer
la différence entre des réponses
faibles, moyennes et fortes

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Évaluation À quoi cela ressemble
Faible Vague, général, sans résultat clair
Correcte Quelques détails pertinents, clarté moyenne
Forte Spécifique, détaillée, orientée résultats
L’IA pour les ressources humaines

Protéger la vie privée des candidats

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Sélection par IA

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  • Traiter les informations des candidats avec soin

  • Ne jamais inclure de nom ni de contact dans les prompts

  • Éviter les données démographiques ou d’identité

  • Utiliser des données anonymisées ou factices

L’IA pour les ressources humaines

Passons à la pratique !

L’IA pour les ressources humaines

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