İK için AI
Chris Klaus
Senior AI Architect, Chalice AI
$$
Çalışana dönük AI şunları destekler:
Politikaları açıklama
Oryantasyon adımlarına rehberlik
Öğrenme kaynaklarını sunma
Kariyer keşfini destekleme
$$


Kariyer soruları özel önem taşır
| Konu | Kötü ele alınırsa risk |
|---|---|
| Gelişim | Yanlış beklentiler |
| Terfiye hazır olma | Kriterlerde belirsizlik |
| Ücret | Hayal kırıklığı veya güvensizlik |
| Performans geri bildirimi | Özgüven zedelenmesi |
$$
$$
Aracın ÇALIŞANA sağlayabilecekleri:
Geliştirilecek becerileri keşfetmek
Yaygın kariyer yollarını anlamak
Öğrenme fırsatlarını belirlemek
Gelişim hedeflerini çerçevelemek
$$
Düşünme ortağı gibi davranır 🧠
$$
Aracın YAPAMAYACAKLARI:
Belirli terfileri önermek
Ücretlendirme tavsiyesi vermek
Performans değerlendirmelerini yorumlamak
Yönetici görüşmelerinin yerini almak
$$
Bunlar insan yargısı gerektirir 👤
$$
Yönlendirme (escalation)
Ne zaman durup yönlendirmek gerekir, bilin
İstisnalı sorular → insana yönlendirin
Çalışanları yanlış anlamadan korur
İK’yı istemsiz taahhütlerden korur
$$
Tutarlılık
Öngörülebilir yanıtlar güven oluşturur
Tarafsız, değerlendirmeyen dil
Net sınırlar herkesi korur
$$
$$
Güven, model ilerlemesinden değil, tasarım tercihlerinden gelir
Net sınırlar 🔒 Tarafsız, değerlendirmeyen dille öngörülebilir yanıtlar
Şeffaf yönlendirme → 👥 İnsan yargısı gerektiğinde açıkça İK’ya yönlendirin
İnsan sorumluluğu ✅ Karar vericilere görünür erişim yolları

$$
Çalışana dönük araçlar şunları yapabilir:
İK desteğini genişletir, İK sorumluluğunu devralmaz
Çalışanların düşünmesine, yansıtmasına ve hazırlığa yardımcı olur
$$
Şunları YAPMAMALIDIR:
Sonuçları değerlendirmek
Taahhütte bulunmak
$$
$$
$$

Dikkatli tasarlandığında, güveni korurken erişimi ölçekler
İK için AI