AI untuk Sumber Daya Manusia
Chris Klaus
Senior AI Architect, Chalice AI
$$
Rubrik
Tetapkan keterampilan dan kriteria sejak awal
Pastikan evaluasi konsisten di seluruh pewawancara
$$
Bantuan AI
Ekstrak keterampilan relevan dan buat kriteria terukur
Rancang pertanyaan wawancara terbuka yang adil
$$
| Tanpa Struktur | Dengan Struktur |
|---|---|
| Kesan samar | Kriteria terdefinisi |
| Skor subjektif | Penilaian berbasis tindakan nyata |
| Hasil rentan bias | Evaluasi konsisten |
$$

$$

Cara Kerja Alat AI dengan File
Unggah atau bagikan file untuk memberi konteks (mis. deskripsi pekerjaan, kebijakan)
Hasilkan output terstruktur seperti dokumen Word atau tabel
Ringkas, bandingkan, atau bangun dari konten yang diunggah
Ekspor atau gunakan ulang hasil di template HR
$$
Buat rubrik rekrutmen dengan
5 kriteria, skala 1–5
Tambahkan contoh perilaku
untuk tiap level penilaian
| Keterampilan | Contoh Perilaku | Ciri Kinerja Kuat |
|---|---|---|
| Kolaborasi | Berbagi ide dan umpan balik | Memimpin kerja tim yang efektif |
| Analisis | Menafsirkan data kompleks | Menarik insight berbasis data |
| Inisiatif | Mengidentifikasi perbaikan | Proaktif menyempurnakan proses |
$$
Hasilkan pertanyaan wawancara
terbuka untuk tiap keterampilan
di rubrik ini yang menghindari
asumsi soal latar belakang
atau kepribadian
Ubah pertanyaan ini untuk
menekankan perilaku yang teramati
$$
Gunakan AI untuk membuat pertanyaan yang:
$$
Untuk tiap pertanyaan, jelaskan
beda jawaban lemah,
sedang, dan kuat
$$
| Penilaian | Seperti Apa Bunyi Jawabannya |
|---|---|
| Lemah | Vague, umum, tanpa hasil jelas |
| Cukup | Ada detail relevan, kejelasan moderat |
| Kuat | Spesifik, rinci, berorientasi hasil |
$$

$$
Tangani informasi kandidat dengan hati-hati
Jangan pernah menyertakan nama atau kontak dalam prompt
Hindari detail demografis atau identitas
Gunakan data anonim atau placeholder
AI untuk Sumber Daya Manusia