Hodnocení možnosti vlastní výroby

Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Nick Switzer

Analytics Lead

Interní odhady nákladů

  • Možnost nákupu vychází z nabídek dodavatelů.

  • Možnost vlastní výroby vychází z interních odhadů.

  • Interní odhady musí obsahovat dostatek informací pro výpočet celkových nákladů

  • Náklady na jednotku jsou obdobou „nabídkové ceny"

Klipart ženy v uniformě držící kalkulačku a dávající palec nahoru levou rukou

Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Interní odhady – náklady na jednotku

Part_Number Cost_per_Unit ...
P1125 $8.066 ...
P9091 $4.639 ...
P1227 $3.22 ...
  • Náklady na jednotku zahrnují:
    • Suroviny
    • Energie
    • Práce
Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Interní odhady – data o vybavení

Part_Number Machine Model Unit Capacity Existing Capacity Machine Fixed Cost ...
P1125 3D Printer79 304 1472 $5,000
P9091 Lathe23 13224 29,760 $1,000,000
P1227 3D Printer79 500 850 $5,000
  • Interní odhady zahrnují data specifická pro díl:
    • Model stroje
    • Stávající kapacita
    • Cena nového stroje
  • Pokud výroba překročí kapacitu, je nutná nová investice.
Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Přírůstkové náklady na zařízení

Přírůstkové náklady: Nové náklady vzniklé rozhodnutím o vlastní výrobě nebo nákupu – nikoli utopené náklady existující před rozhodnutím.

  • Přírůstkové náklady jsou zahrnuty do celkových nákladů
  • Utopené náklady NEJSOU zahrnuty do celkových nákladů

Obrázek definice utopených nákladů ve slovníku, špatně čitelný

Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Příklad s pizzou

Žena jíst kus pizzy z celé pizzy

Přírůstkové náklady (zahrnuty do rozhodovacích nákladů):

  • Těsto
  • Sýr
  • Omáčka

Utopené náklady (nezahrnovat do rozhodovacích nákladů):

  • Vaše trouba
Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Příklad s pizza party

Více pizz a sklenic na víno

Přírůstkové náklady (zahrnuty do rozhodovacích nákladů):

  • Velké množství těsta
  • Velké množství sýra
  • Velké množství omáčky
  • Další pizzová pec

Utopené náklady (nezahrnovat do rozhodovacích nákladů):

  • Vaše první pec
Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Další typy přírůstkových nákladů vlastní výroby

Muž v ochranné přilbě s laptopem ve velké výrobní hale

Další přírůstkové náklady mohou zahrnovat:

  • Nové provozy
  • Mzdové náklady, např. inženýři, plánovači výroby
Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Výpočet potřebné investice

Stroje k dispozici: Ikony 2 generických výrobních strojů

Stroje potřebné pro výrobu: Ikony 2 generických výrobních strojů s červeným rámečkem kolem tří pravých

1 Machine image is from: https://www.istockphoto.com/vector/set-line-icons-of-machine-tool-robotic-industry-gm540375844-96455873?phrase=manufacturing%20equipment%20icon
Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Vzorec pro potřebné vybavení

Stroje potřebné pro výrobu: Ikony dvou generických výrobních strojů s červeným rámečkem kolem tří pravých

Machines Required to Purchase = Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity

Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Vzorec pro potřebné vybavení

Stroje potřebné pro výrobu: Ikony 2 generických výrobních strojů s červeným rámečkem kolem tří pravých

Machines Required to Purchase = ROUNDUP (Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity, 0)

Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Pojďme si procvičit!

Případová studie: Analýza dodavatelského řetězce v Power BI

Preparing Video For Download...