Základy návrhu dashboardů
Olga Scrivner, PhD
President, Scrivner Solutions Inc

Účel
Typ dat
Interaktivita
Zainteresované strany


Podrobné zkoumání různých oblastí pomocí filtrů a segmentace
Využití analýzy trendů k porovnání aktuálního výkonu s minulostí

Podrobné zkoumání různých oblastí pomocí filtrů a segmentace
Využití analýzy trendů k porovnání aktuálního výkonu s minulostí
Sledování výkonu v porovnání s cíli společnosti

Podrobné zkoumání různých oblastí pomocí filtrů a segmentace
Využití analýzy trendů k porovnání aktuálního výkonu s minulostí
Sledování výkonu v porovnání s cíli společnosti
Včasné upozornění na anomálie v aktuálním procesu

Indikátor: zaměřené KPI

Indikátor: zaměřené KPI
Vodopádový graf: porovnání části s celkem (čtvrtletní výkon vůči cíli)

Indikátor: zaměřené KPI
Vodopádový graf: porovnání části s celkem (čtvrtletní výkon vůči cíli)
Heatmapa: informace jsou kódovány barvou, intenzitou a velikostí v tabulkovém formátu

Indikátor: zaměřené KPI
Vodopádový graf: porovnání části s celkem (čtvrtletní výkon vůči cíli)
Heatmapa: informace jsou kódovány barvou, intenzitou a velikostí v tabulkovém formátu
Geografická mapa: informace jsou prezentovány podle polohy

Dashboard informačních technologií: zvyšování efektivity a optimalizace projektů
Energetický dashboard: náklady na spotřebu a výrobu
Dashboard lidských zdrojů: snižování fluktuace, zvyšování spokojenosti zaměstnanců
Dashboard sociálních médií: udržování kontaktů, zvyšování zapojení, rozšiřování dosahu
Každý typ: jiný stakeholder a cíl

Strategický – dlouhodobé strategie a klíčové metriky pro vedení
Každý typ: jiný stakeholder a cíl

Strategický – dlouhodobé strategie a klíčové metriky pro vedení
Operativní – procesy v reálném čase pro nižší management
Každý typ: jiný stakeholder a cíl

Strategický – dlouhodobé strategie a klíčové metriky pro vedení
Operativní – procesy v reálném čase pro nižší management
Analytický – velké objemy dat pro analytiky k získání nových poznatků
Každý typ: jiný stakeholder a cíl

Strategický – dlouhodobé strategie a klíčové metriky pro vedení
Operativní – procesy v reálném čase pro nižší management
Analytický – velké objemy dat pro analytiky k získání nových poznatků
Taktický – střední management pro sledování a analýzu výkonu
Základy návrhu dashboardů