AI w finansach
Glenn Hopper
Head of AI, VAI Consulting
Head of AI, VAI Consulting



$$

| Wspomaganie |
|---|
| Wspiera twój osąd tam, gdzie jest potrzebny |
| Przykład: użycie Copilota lub innego narzędzia do streszczenia raportu 10-K |
$$
| Automatyzacja |
|---|
| Przejmuje rutynowe czynności bez udziału człowieka |
| Przykład: agent planujący i generujący miesięczne raporty |
$$
$$
| Narzędzie | Mocna strona |
|---|---|
![]() |
Streszcza rozmowy o wynikach, wyjaśnia dokumenty finansowe, redaguje komentarze do odchyleń; natywna integracja z Microsoft |
![]() |
Skoncentrowany na badaniach: aktualności rynkowe, analiza porównawcza, śledzenie zmian regulacyjnych |
$$
| Narzędzie | Mocna strona |
|---|---|
| Łączy aplikacje i automatyzuje przepływy pracy bez pisania kodu | |
![]() |
Tworzy niestandardowe integracje i upraszcza powtarzające się zadania |
| Narzędzie | Mocna strona |
|---|---|
![]() |
Wszechstronny: tworzy prezentacje, eksploruje koncepcje, generuje kod i nie tylko |
![]() |
Wszechstronny; wyróżnia się w rozumowaniu i kodowaniu |
![]() |
Wszechstronny; radzi sobie z długim kontekstem; szczególnie przydatny w Google Workspace |
$$
Co AI robi dobrze
Błyskawicznie przetwarza dokumenty
Łączy dane ustrukturyzowane i nieustrukturyzowane
Tworzy klarowne pierwsze wersje tekstów
$$
Czego AI nie potrafi
Może halucynować lub błędnie interpretować kontekst
Nie wychwytuje niuansów specyficznych dla firmy
Nie zastępuje zgodności z przepisami ani osądu człowieka
$$
Profesjonalna wiedza ekspercka jest kluczowa — pozwala weryfikować wyniki AI, dbać o zgodność z przepisami i utrzymywać etyczne standardy w finansach.

AI w finansach