Podejmowanie decyzji biznesowych na podstawie danych
Ted Kwartler
Instructor
Tradycyjne

Niekonwencjonalne



$$


Zawartość booster packa
| Rzadkość | Prawdopodobieństwo |
|---|---|
| Mityczna | 1 na 8 packów |
| Rzadka | 1 na pack, chyba że jest mityczna |
| Zwykła | 3 na pack |
| Niepospolita | 11 na pack |
$$
* Co 6 pack zastępuje losową kartę foliową, limitowaną edycją
Jeśli potrzebna jest konkretna karta

RYZYKO Każdy booster pack zawiera bezwartościowe karty z zestawu.
NAGRODA Niektóre packi zawierają rzadkie, drogie karty, które można od razu sprzedać z zyskiem.

Znane informacje:
Symulacja otwierania packów






Booster box: 36 booster packów
Zawartość booster packa
| Rzadkość | Opublikowane prawdopodobieństwo |
|---|---|
| Mityczna | 1 na 8 packów |
| Rzadka | 1 na pack, chyba że jest mityczna |
| Zwykła | 3 na pack |
| Niepospolita | 11 na pack |
$$

Average return
= ($2 + $5 + $5) / 3
= $4
Zysk
net profit = revenue - cost
$$
$$
$$
Marża zysku
profit margin = profit / revenue
Przykład
net profit = selling price
- (purchase price
+ listing fees
of 10% of sales price)
= $100 - ($50 + $10)
= $100 - ($60) = $40
profit margin = profit / revenue
= $40 / $100
= .4
Podejmowanie decyzji biznesowych na podstawie danych