Ocena opcji wytwarzania

Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Nick Switzer

Analytics Lead

Wewnętrzne szacunki kosztów

  • Opcja zakupu korzysta z ofert dostawców.

  • Opcja wytwarzania korzysta z szacunków wewnętrznych.

  • Szacunki wewnętrzne muszą zawierać wystarczające dane do obliczenia kosztu całkowitego

  • Koszt jednostkowy jest podobny do „kosztu ofertowego"

Grafika przedstawiająca kobietę w mundurze trzymającą kalkulator i pokazującą symbol OK lewą ręką

Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Dane szacunkowe – koszt jednostkowy

Part_Number Cost_per_Unit ...
P1125 $8.066 ...
P9091 $4.639 ...
P1227 $3.22 ...
  • Koszt jednostkowy obejmuje koszty:
    • Surowców
    • Energii
    • Pracy
Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Dane szacunkowe – dane o sprzęcie

Part_Number Machine Model Unit Capacity Existing Capacity Machine Fixed Cost ...
P1125 3D Printer79 304 1472 $5,000
P9091 Lathe23 13224 29,760 $1,000,000
P1227 3D Printer79 500 850 $5,000
  • Szacunki wewnętrzne zawierają dane specyficzne dla części:
    • Model maszyny
    • Istniejąca zdolność produkcyjna
    • Koszt nowej maszyny
  • Jeśli produkcja przekracza zdolność, wymagana jest nowa inwestycja.
Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Przyrostowe koszty sprzętu

Koszty przyrostowe: Nowe koszty wynikające z decyzji o wytwarzaniu lub zakupie, nie koszty utopione istniejące przed decyzją.

  • Koszty przyrostowe są uwzględniane w koszcie całkowitym
  • Koszty utopione NIE są uwzględniane w koszcie całkowitym

Obraz definicji kosztu utopionego w słowniku, nieczytelny

Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Przykład z pizzą

Kobieta jedząca kawałek pizzy

Koszty przyrostowe (uwzględniane w koszcie decyzji):

  • Ciasto
  • Ser
  • Sos

Koszt utopiony (nie uwzględniać w koszcie decyzji):

  • Piec
Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Przykład z przyjęciem pizzy

Wiele pizz i kieliszków wina

Koszty przyrostowe (uwzględniane w koszcie decyzji):

  • Dużo ciasta
  • Dużo sera
  • Dużo sosu
  • Dodatkowy piec do pizzy

Koszt utopiony (nie uwzględniać w koszcie decyzji):

  • Pierwszy piec
Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Inne przyrostowe koszty wytwarzania

Mężczyzna w kasku trzymający laptopa w dużym zakładzie produkcyjnym

Inne koszty przyrostowe mogą obejmować:

  • Nowe obiekty
  • Pracowników etatowych, np. inżynierów, planistów produkcji
Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Obliczanie wymaganej inwestycji

Posiadane maszyny: Ikony 2 ogólnych maszyn produkcyjnych

Maszyny wymagane do produkcji: Ikony 2 ogólnych maszyn produkcyjnych z czerwoną ramką wokół trzech po prawej

1 Machine image is from: https://www.istockphoto.com/vector/set-line-icons-of-machine-tool-robotic-industry-gm540375844-96455873?phrase=manufacturing%20equipment%20icon
Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Formuła wymaganego sprzętu

Maszyny wymagane do produkcji: Ikony dwóch ogólnych maszyn produkcyjnych z czerwoną ramką wokół trzech po prawej

Machines Required to Purchase = Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity

Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Formuła wymaganego sprzętu

Maszyny wymagane do produkcji: Ikony 2 ogólnych maszyn produkcyjnych z czerwoną ramką wokół trzech po prawej

Machines Required to Purchase = ROUNDUP (Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity, 0)

Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Czas na ćwiczenia!

Studium przypadku: Analityka łańcucha dostaw w Power BI

Preparing Video For Download...