创造业务影响

构建分析性问题

Konstantinos Kattidis

Data Analytics Lead

数据驱动的成功之路!

 

  • 仅凭直觉决策可能导致失误。
  • 数据分析为决策提供更有力的证据。

 

  1. 我们如何确保聚焦正确领域
  2. 我们如何选择合适的分析方案

  上升趋势折线图,人物手持分析报告沿线向上行走,顶端有奖杯。

构建分析性问题

"从分析获取价值"工作流

展示"从分析获取价值"工作流6步的图,区分业务环境与分析环境。

构建分析性问题

了解战略业务目标

展示"从分析获取价值"工作流第1步的图,区分业务环境与分析环境。

战略业务目标是企业在一段时间内要实现的预设指标。

  • 明确目标为团队提供方向与目的。

指南针

构建分析性问题

定义业务问题

展示"从分析获取价值"工作流前2步的图,区分业务环境与分析环境。

  • 业务团队依据战略目标制定团队目标
  • 由此产生需解答的业务问题或需解决的难题

 

为何客户流失在上升?

如何提升现有客户的产品销量?

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形成分析性问题

展示"从分析获取价值"工作流前3步的图,区分业务环境与分析环境。

  • 需要用数据分析来回答的分析性问题。

显示"Translate"一词

  • 在此翻译过程中,我们从业务环境转向分析环境

 

基于过去销售数据,客户流失的主要驱动因素是什么?

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选择分析方案

展示"从分析获取价值"工作流前4步的图,区分业务环境与分析环境。

  • 选择合适的方法或方案来回答分析性问题

 

示例:

  • 回归分析

  • 时间序列分析

  • 预测

构建分析性问题

开发并交付分析方案

展示"从分析获取价值"工作流全部6步的图,区分业务环境与分析环境。

  • 开发分析方案。
  • 交付方案。

显示"Translate"一词

  • 将方案翻译回业务语境。
构建分析性问题

本课程的重点

  • 理解业务问题
  • 翻译并形成分析性问题
  • 选择最佳分析方案

灯泡内有"VALUE"一词

构建分析性问题

Ayo berlatih!

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