采用障碍

Artificial Intelligence (AI) Strategy

Vidhi Chugh

AI strategist and ethicist

有效 AI 战略的组成部分

有效 AI 战略的组成部分

有效 AI 战略的组成部分

有效 AI 战略的组成部分

有效 AI 战略的组成部分

有效 AI 战略的组成部分

有效 AI 战略的组成部分

AI 的人为因素

 

不只是技术事务

• AI 策略师也是推动者！

 

需要合适的倡导者——AI 倡导者

谁是 AI 倡导者？

• AI 的前景已演进
• 倡导 AI 项目的需求增长
• 影响力显著提升

• 理解 AI 的潜力
• 帮助消除对 AI 的担忧
• 争取决策者支持

高层领导力

 

• 高管在 AI 转型中的角色

• IBM——需要高管赞助人

 

• 巧妙引领与管理创新

• 降低风险

赞助：不止是资金

• 赞助人建立合作关系
• 提升公信力

• 推动全员采用

• 表示支持
• 倡导 AI 的潜力

• 为资源提供资金

信任鸿沟

• 技术价值已被验证
• 将价值落地

• 业务是否信任其洞见并付诸行动

度量与信任

突出以往成功与 ROI

向行业领军者或同行学习是最佳选择

参与与透明

 

开展工作坊或研讨会，回答：

• AI 模型如何工作？
• 如何训练？
• 使用哪些数据？
• 如何得出特定输出？
• 若系统失效或预测错误会怎样？
• 如何提供反馈？

对 AI 洞见建立信任

¡Vamos a practicar!

Artificial Intelligence (AI) Strategy