Responsible AI 实践
Esther Montoya van Egerschot
Chief AI Governance @ DigiDiplomacy
误区:
AI 治理常被仅视为法律或合规问题,忽略其在确保 AI 伦理、透明与问责中的更广泛作用。
误区:
有人认为严格的治理框架会因规章过多而抑制创新。事实上,良好设计的治理能促进负责任的创新。
内部相关方
外部相关方:
误区:
与相关方互动常被当作走过场,而非支持 AI 持续、包容式开发的关键长期过程。
通过行为准则、伦理委员会和 AI 小组获取内部支持。
提升他们的 AI 素养!
误区:
仅依赖伦理委员会进行 AI 伦理监督,忽视了在 AI 全生命周期中融入伦理考量的重要性。

误区:
引入外部利益相关方会因意见纷杂而拖慢 AI 开发。
实际上,这种包容做法能丰富流程,确保 AI 符合更广泛群体的需求与价值观。

误区:
常有人认为只有大型企业才负担得起负责任的 AI 实践,如获得 BCorp 认证或开展 ESG 报告,低估了各类组织实施的可行性与影响力。

误区:
认为同一套治理工具可通用于所有 AI 项目,而忽视了需根据具体情境与伦理影响量身定制。
首席 AI 治理官
或
首席 AI 官(CAIO)
误区:
一旦建立了 AI 治理框架与政策,就不需频繁评审或更新。
这忽视了 AI 技术与社会价值的动态变化,治理需持续监控、审计与评估,才能保持有效与相关性。
Responsible AI 实践