Instaurer une culture de l'IA

Comprendre l'intelligence artificielle

Maarten Van den Broeck

Senior Content Developer at DataCamp

La valeur de l'IA dans les organisations

Valeur de l'IA dans les organisations

La valeur de l'IA dans les organisations

Valeur de l'IA dans les organisations : avantage concurrentiel

La valeur de l'IA dans les organisations

Valeur de l'IA dans les organisations : réduction des coûts

La valeur de l'IA dans les organisations

Valeur de l'IA dans les organisations : revenus et efficience

La valeur de l'IA dans les organisations

Valeur de l'IA dans les organisations : expérience client

La valeur de l'IA dans les organisations

Valeur de l'IA dans les organisations : meilleurs produits

Exemple d'IA pour la personnalisation : repérer les habitudes d'achat des clients favorise la fidélité et augmente les ventes.

Exemple de valeur de l'IA : personnalisation

Bâtir une organisation axée sur l'IA

Feuille de route

1. Feuille de route : obtenir l'appui de la direction et une vision claire pour l'adoption de l'IA

Bâtir une organisation axée sur l'IA

Stratégie et gouvernance des données

1. Feuille de route : obtenir l'appui de la direction et une vision claire pour l'adoption de l'IA

2. Stratégie de données : planifier la collecte, l'utilisation et la gouvernance des données pour l'IA

Bâtir une organisation axée sur l'IA

Infrastructures et ressources

1. Feuille de route : obtenir l'appui de la direction et une vision claire pour l'adoption de l'IA

2. Stratégie de données : planifier la collecte, l'utilisation et la gouvernance des données pour l'IA

3. Ressources d'infrastructure : infrastructure informatique extensible et outils d'IA

Bâtir une organisation axée sur l'IA

Rôles en IA

1. Feuille de route : obtenir l'appui de la direction et une vision claire pour l'adoption de l'IA

2. Stratégie de données : planifier la collecte, l'utilisation et la gouvernance des données pour l'IA

3. Ressources d'infrastructure : infrastructure informatique extensible et outils d'IA

4. Rôles : talents en IA, Machine Learning et science des données

Bâtir une organisation axée sur l'IA

Collaboration interfonctionnelle

5. Collaboration : projets d'IA interfonctionnels

Bâtir une organisation axée sur l'IA

Définir et mesurer la réussite

5. Collaboration : projets d'IA interfonctionnels

6. Réussite : définir et poursuivre des objectifs, p. ex. centrés sur la clientèle, impact sur les revenus, etc.

Bâtir une organisation axée sur l'IA

Culture de l'IA et des données

5. Collaboration : projets d'IA interfonctionnels

6. Réussite : définir et poursuivre des objectifs, p. ex. centrés sur la clientèle, impact sur les revenus, etc.

7. Culture IA et données : sensibilisation continue à l'IA et aux données pour tous

Bâtir une organisation axée sur l'IA

IA responsable

5. Collaboration : projets d'IA interfonctionnels

6. Réussite : définir et poursuivre des objectifs, p. ex. centrés sur la clientèle, impact sur les revenus, etc.

7. Culture IA et données : sensibilisation continue à l'IA et aux données pour tous

8. IA responsable : utilisation éthique, sécuritaire et responsable de l'IA et des données

Bâtir une organisation axée sur l'IA

8 éléments, 3 dimensions

Affaires, données et infrastructures, personnes et culture

Organisation axée sur l'IA : feuille de route

Appui, vision et feuille de route

Feuille de route pour l'IA

Organisation axée sur l'IA : feuille de route

Appui, vision et feuille de route

Feuille de route de l'IA : définir des objectifs

Organisation axée sur l'IA : feuille de route

Appui, vision et feuille de route

Feuille de route de l'IA : équipe, infrastructure et données

Organisation axée sur l'IA : feuille de route

Appui, vision et feuille de route

Feuille de route de l'IA : itérer, étendre, apprendre, gouvernance et éthique

Passons à la pratique !

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