Principes de conception de tableaux de bord
Olga Scrivner, PhD
President, Scrivner Solutions Inc

But
Type de données
Interactivité
Parties prenantes


Explorer en profondeur divers axes grâce aux filtres et à la segmentation
Utiliser l'analyse des tendances pour comparer la performance actuelle au passé

Explorer en profondeur divers axes grâce aux filtres et à la segmentation
Utiliser l'analyse des tendances pour comparer la performance actuelle au passé
Suivre la performance par rapport aux objectifs de l'entreprise

Explorer en profondeur divers axes grâce aux filtres et à la segmentation
Utiliser l'analyse des tendances pour comparer la performance actuelle au passé
Suivre la performance par rapport aux objectifs de l'entreprise
Déclencher tôt une alerte en cas d'anomalies dans le processus actuel

Indicateur : ICP ciblés

Indicateur : ICP ciblés
Diagramme en cascade : comparer les parties au tout (performance trimestrielle vs objectif)

Indicateur : ICP ciblés
Diagramme en cascade : comparer les parties au tout (performance trimestrielle vs objectif)
Carte thermique : information codée par couleur, intensité et taille dans un format tabulaire

Indicateur : ICP ciblés
Diagramme en cascade : comparer les parties au tout (performance trimestrielle vs objectif)
Carte thermique : information codée par couleur, intensité et taille dans un format tabulaire
Carte géographique : information présentée par emplacement

Tableau de bord des TI : accroître l'efficacité et optimiser les projets
Tableau de bord énergétique : coûts de consommation et de production
Tableau de bord RH : réduire le roulement, améliorer la satisfaction du personnel
Tableau de bord des médias sociaux : garder le lien, augmenter l'engagement, étendre la portée
Chaque type : une partie prenante et un objectif distincts

Stratégique : stratégies à long terme et indicateurs de haut niveau pour les dirigeants
Chaque type : une partie prenante et un objectif distincts

Stratégique : stratégies à long terme et indicateurs de haut niveau pour les dirigeants
Opérationnel : temps réel et processus opérationnels pour la gestion débutante
Chaque type : une partie prenante et un objectif distincts

Stratégique : stratégies à long terme et indicateurs de haut niveau pour les dirigeants
Opérationnel : temps réel et processus opérationnels pour la gestion débutante
Analytique : grands volumes de données pour aider les analystes à dégager de nouveaux constats
Chaque type : une partie prenante et un objectif distincts

Stratégique : stratégies à long terme et indicateurs de haut niveau pour les dirigeants
Opérationnel : temps réel et processus opérationnels pour la gestion débutante
Analytique : grands volumes de données pour aider les analystes à dégager de nouveaux constats
Tactique : gestion intermédiaire pour suivre et analyser la performance
Principes de conception de tableaux de bord