Коли варто думати про ШІ?

Стратегія штучного інтелекту (AI)

Vidhi Chugh

AI strategist and ethicist

Відокремлюйте хайп від реальності

Ажіотаж навколо ШІ підвищує очікування, що може ввести в оману й призвести до високої частки провалів бізнес‑впроваджень ML

¹ Harvard Business Review

Відокремлюйте хайп від реальності

Ажіотаж навколо ШІ підвищує очікування, що може ввести в оману й призвести до високої частки провалів бізнес‑впроваджень ML

Розробка традиційного ПЗ vs ПЗ на основі ШІ

                  Традиційне ПЗ

• Наперед задані правила
• Логіка в коді
• Кероване кодом
• Детерміноване
• Калькулятор податків

                  ПЗ на основі ШІ

• Без явних інструкцій
• Кероване даними
• Змінні шаблони даних
• Ймовірнісне
• ChatGPT

Підтримка: традиційне ПЗ vs ПЗ на основі ШІ

Впровадження: традиційне ПЗ vs ПЗ на основі ШІ

• Поза межами типовго життєвого циклу розробки ПЗ

Впровадження: традиційне ПЗ vs ПЗ на основі ШІ

• Поза межами типовго життєвого циклу розробки ПЗ

Впровадження: традиційне ПЗ vs ПЗ на основі ШІ

• Поза межами типовго життєвого циклу розробки ПЗ

Впровадження: традиційне ПЗ vs ПЗ на основі ШІ

• Поза межами типовго життєвого циклу розробки ПЗ

Впровадження: традиційне ПЗ vs ПЗ на основі ШІ

• Поза межами типовго життєвого циклу розробки ПЗ

Додаткові стратегічні аспекти для ШІ

Додаткові стратегічні аспекти для ШІ

Додаткові стратегічні аспекти для ШІ

Додаткові стратегічні аспекти для ШІ

Додаткові стратегічні аспекти для ШІ

Додаткові стратегічні аспекти для ШІ

Ключові бізнес‑чинники

Зацікавлені сторони

• Пріоритет

 

 

Ключові бізнес‑чинники

Зацікавлені сторони

• Пріоритет, але за рахунок чого?

 

 

Ключові бізнес‑чинники

• Команди, бізнес‑підрозділи чи процеси

Ключові бізнес‑чинники

• Користь vs масштаб впливу

Ключові бізнес‑чинники — альтернативи

 

• Час існування
• Нещодавно виявлено?

 

• Альтернативне не‑ШІ рішення
• Бізнес‑правила
• Впевненість у рішенні

Ключові бізнес‑чинники — вимір

• Охоплює всі підрозділи чи конкретний вертикаль?

Ключові бізнес‑чинники — складність проблеми

 

• Складна проблема?
• Потрібні додаткові кроки чи процеси?

 

• Непередбачені виклики
• Гальмує прогрес

Страх автоматизації

 

• Що вже розглянули — хайп і дизайн‑мислення

 

• Далі — страх втрати роботи через автоматизацію
• Менший попит на когнітивні та ручні навички
• Приклад: збирання та обробка даних

¹ McKinsey report on "Generative AI and the future of work in America"

Управління змінами

Управління змінами

Управління змінами

Управління змінами

Управління змінами

Давайте потренуємось!

Стратегія штучного інтелекту (AI)