Реалізація стратегій RAI

Відповідальні практики ШІ

Esther Montoya van Egerschot

Chief AI Governance @ DigiDiplomacy

8 кроків до Responsible AI

Прийміть управління ШІ
AI Playbook
Визначте ключових внутрішніх і зовнішніх стейкґолдерів
Використовуйте внутрішні механізми підтримки
Залучайте багатосторонній підхід для зовнішніх стейкґолдерів
Дослідіть додаткові індикатори відповідальної поведінки
Запровадьте інструменти управління
Моніторте, аудитуйте й оцінюйте управління ШІ

Крок 1: Прийміть управління ШІ

Підтримка в організації
Пояснення, чому це важливо
Лідерство: це критично для бізнесу!

Хибне уявлення:

Управління ШІ часто сприймають лише як питання права або регуляторної відповідності, ігноруючи його ширшу роль у забезпеченні етичних, прозорих і підзвітних практик ШІ.

Крок 2: AI playbook

Оформіть усе письмово
Стратегічна необхідність
Узгодження з бізнес-цілями
Узгодження з етикою
Забезпечення регуляторної відповідності
Побудова довіри

Хибне уявлення:

Вважають, що жорсткі рамки управління гальмують інновації через надмірні правила. Насправді добре спроєктоване управління стимулює відповідальні інновації.

Крок 3: Визначте ключових внутрішніх і зовнішніх стейкґолдерів

Внутрішні стейкґолдери

Зовнішні стейкґолдери:

Працівники
Профспілки
Клієнти
Регулятори
Громадські організації

Хибне уявлення:

Залучення стейкґолдерів інколи сприймають як формальність, а не як безперервний процес, критично важливий для адаптивної та інклюзивної розробки технологій ШІ.

Крок 4: Використовуйте внутрішні механізми підтримки

Використовуйте внутрішню підтримку через Кодекси поведінки, Етичні ради та AI Squads.

Підтримуйте їхню AI-грамотність!

Хибне уявлення:

Спирання лише на етичні ради чи комітети для нагляду за етичністю ШІ може нівелювати важливість інтеграції етики на кожному етапі розробки ШІ.

Крок 5: Багатосторонній підхід зі стейкґолдерами

Кольорове зображення переповненого офісу з сесіями за круглими столами

Хибне уявлення:

Залучення зовнішніх стейкґолдерів нібито уповільнює розробку ШІ через надто різні інтереси й думки.

Насправді інклюзивність збагачує процес і забезпечує відповідність ШІ потребам і цінностям ширшої спільноти.

¹ DALL·E

Крок 6: Дослідіть додаткові індикатори відповідальної поведінки

Зображення сертифікації BCorp

Хибне уявлення:

Поширена думка, що лише великі корпорації можуть дозволити собі відповідальні практики ШІ, як-от статус BCorp чи ESG-звітність, недооцінює вплив і реалістичність для організацій будь-якого розміру.

¹ B Lab

Крок 7: Запровадьте інструменти управління

Зображення піраміди з 3 рівнями

Хибне уявлення:

Часто вважають, що один і той самий набір інструментів управління можна універсально застосувати до всіх проєктів ШІ, ігноруючи потребу в підході, адаптованому до контексту й етичних наслідків кожного проєкту.

Крок 8: Моніторинг, аудит і оцінювання управління ШІ

Chief AI Governance Officer

або

Chief AI Officer (CAIO)

Хибне уявлення:

Після встановлення рамок і політик управління ШІ їх нібито не потрібно часто переглядати чи оновлювати.

Це ігнорує динамічну природу технологій ШІ та суспільних цінностей, що вимагає постійного моніторингу, аудиту й оцінювання, аби практики управління лишалися дієвими та актуальними.

Давайте потренуємось!

Відповідальні практики ШІ