Внедрение стратегий ОИИ

Ответственный ИИ: практики и принципы

Esther Montoya van Egerschot

Chief AI Governance @ DigiDiplomacy

8 шагов к ответственному ИИ

Внедрите управление ИИ
Руководство по ИИ
Определите ключевых внутренних и внешних стейкхолдеров
Используйте внутренние механизмы поддержки
Применяйте многосторонний подход к внешним стейкхолдерам
Изучите дополнительные индикаторы ответственного поведения
Внедрите инструменты управления
Мониторьте, аудируйте и оценивайте управление ИИ

Шаг 1: Внедрите управление ИИ

Поддержка внутри организации
Объяснение важности
Руководство: это критически важно для бизнеса!

Заблуждение:

Управление ИИ нередко воспринимается лишь как вопрос юридического или регуляторного соответствия, хотя его роль гораздо шире: оно обеспечивает этичность, прозрачность и подотчётность при использовании ИИ.

Шаг 2: Руководство по ИИ

Фиксация всего на бумаге
Стратегическая необходимость
Согласование с бизнес-целями
Согласование с этическими принципами
Обеспечение соответствия регуляторным требованиям
Формирование доверия

Заблуждение:

Бытует мнение, что жёсткие системы управления тормозят инновации, устанавливая слишком много правил. На деле грамотно выстроенное управление стимулирует ответственные инновации.

Шаг 3: Определите ключевых внутренних и внешних стейкхолдеров

Внутренние стейкхолдеры

Внешние стейкхолдеры:

Сотрудники
Профсоюзы
Клиенты
Регуляторы
Общественные организации

Заблуждение:

Взаимодействие со стейкхолдерами порой воспринимается как формальная процедура, а не как непрерывный процесс, необходимый для адаптивного и инклюзивного развития технологий ИИ.

Шаг 4: Используйте внутренние механизмы поддержки

Используйте внутреннюю поддержку через кодексы поведения, комитеты по этике и команды по ИИ.

Развивайте их грамотность в области ИИ!

Заблуждение:

Опора исключительно на комитеты по этике может упустить из виду важность интеграции этических соображений на каждом этапе разработки ИИ.

Шаг 5: Применяйте многосторонний подход к стейкхолдерам

Красочное изображение оживлённого офиса с круглыми столами

Заблуждение:

Привлечение внешних стейкхолдеров якобы замедляет разработку ИИ, порождая слишком много конкурирующих интересов и мнений.

На деле инклюзивный подход обогащает процесс и обеспечивает соответствие ИИ потребностям и ценностям широкого сообщества.

¹ DALL·E

Шаг 6: Изучите дополнительные индикаторы ответственного поведения

Изображение сертификата BCorp

Заблуждение:

Бытует мнение, что внедрение ответственных практик ИИ — например, получение статуса BCorp или ESG-отчётность — доступно лишь крупным корпорациям. На деле это недооценивает возможности организаций любого масштаба.

¹ B Lab

Шаг 7: Внедрите инструменты управления

Изображение пирамиды с тремя уровнями

Заблуждение:

Нередко считается, что один и тот же набор инструментов управления применим ко всем проектам ИИ. Это игнорирует необходимость адаптированного подхода с учётом контекста и этических особенностей каждого проекта.

Шаг 8: Мониторьте, аудируйте и оценивайте управление ИИ

Директор по управлению ИИ

или

Директор по ИИ (CAIO)

Заблуждение:

Когда системы и политики управления ИИ уже созданы, многие считают, что их не нужно регулярно пересматривать или обновлять.

Это игнорирует динамичный характер технологий ИИ и общественных ценностей, требующих постоянного мониторинга, аудита и оценки для сохранения эффективности и актуальности практик управления.

Давайте потренируемся!

Ответственный ИИ: практики и принципы