แนวคิดการออกแบบ Dashboard
Olga Scrivner, PhD
President, Scrivner Solutions Inc

วัตถุประสงค์
ประเภทข้อมูล
การโต้ตอบ
ผู้มีส่วนได้เสีย


สำรวจพื้นที่โฟกัสต่าง ๆ อย่างละเอียดด้วยฟิลเตอร์และการแบ่งกลุ่ม
ใช้การวิเคราะห์แนวโน้มเพื่อเปรียบเทียบผลการดำเนินงานปัจจุบันกับอดีต

สำรวจพื้นที่โฟกัสต่าง ๆ อย่างละเอียดด้วยฟิลเตอร์และการแบ่งกลุ่ม
ใช้การวิเคราะห์แนวโน้มเพื่อเปรียบเทียบผลการดำเนินงานปัจจุบันกับอดีต
ติดตามผลการดำเนินงานเทียบกับเป้าหมายของบริษัท

สำรวจพื้นที่โฟกัสต่าง ๆ อย่างละเอียดด้วยฟิลเตอร์และการแบ่งกลุ่ม
ใช้การวิเคราะห์แนวโน้มเพื่อเปรียบเทียบผลการดำเนินงานปัจจุบันกับอดีต
ติดตามผลการดำเนินงานเทียบกับเป้าหมายของบริษัท
ตั้งสัญญาณเตือนล่วงหน้าเมื่อพบความผิดปกติในกระบวนการปัจจุบัน

ตัวชี้วัด: KPI ที่มุ่งเน้นเฉพาะด้าน

ตัวชี้วัด: KPI ที่มุ่งเน้นเฉพาะด้าน
Waterfall chart: เปรียบเทียบส่วนย่อยกับภาพรวม (ผลงานรายไตรมาสเทียบกับเป้าหมาย)

ตัวชี้วัด: KPI ที่มุ่งเน้นเฉพาะด้าน
Waterfall chart: เปรียบเทียบส่วนย่อยกับภาพรวม (ผลงานรายไตรมาสเทียบกับเป้าหมาย)
Heatmap: แสดงข้อมูลด้วยสี ความเข้ม และขนาดในรูปแบบตาราง

ตัวชี้วัด: KPI ที่มุ่งเน้นเฉพาะด้าน
Waterfall chart: เปรียบเทียบส่วนย่อยกับภาพรวม (ผลงานรายไตรมาสเทียบกับเป้าหมาย)
Heatmap: แสดงข้อมูลด้วยสี ความเข้ม และขนาดในรูปแบบตาราง
แผนที่ทางภูมิศาสตร์: นำเสนอข้อมูลตามที่ตั้ง

แดชบอร์ดเทคโนโลยีสารสนเทศ: เพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิผลของโครงการ
แดชบอร์ดพลังงาน: ต้นทุนการใช้และการผลิตพลังงาน
แดชบอร์ดทรัพยากรบุคคล: ลดอัตราการลาออก เพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน
แดชบอร์ดโซเชียลมีเดีย: รักษาการเชื่อมต่อ เพิ่มการมีส่วนร่วม ขยายการเข้าถึง
แต่ละประเภท: ผู้มีส่วนได้เสียและเป้าหมายที่แตกต่างกัน

Strategic - กลยุทธ์ระยะยาวและเมตริกระดับสูงสำหรับผู้บริหาร
แต่ละประเภท: ผู้มีส่วนได้เสียและเป้าหมายที่แตกต่างกัน

Strategic - กลยุทธ์ระยะยาวและเมตริกระดับสูงสำหรับผู้บริหาร
Operational - กระบวนการแบบเรียลไทม์และงานปฏิบัติการสำหรับผู้บริหารระดับต้น
แต่ละประเภท: ผู้มีส่วนได้เสียและเป้าหมายที่แตกต่างกัน

Strategic - กลยุทธ์ระยะยาวและเมตริกระดับสูงสำหรับผู้บริหาร
Operational - กระบวนการแบบเรียลไทม์และงานปฏิบัติการสำหรับผู้บริหารระดับต้น
Analytical - ข้อมูลปริมาณมากสำหรับนักวิเคราะห์เพื่อหาข้อมูลเชิงลึกใหม่
แต่ละประเภท: ผู้มีส่วนได้เสียและเป้าหมายที่แตกต่างกัน

Strategic - กลยุทธ์ระยะยาวและเมตริกระดับสูงสำหรับผู้บริหาร
Operational - กระบวนการแบบเรียลไทม์และงานปฏิบัติการสำหรับผู้บริหารระดับต้น
Analytical - ข้อมูลปริมาณมากสำหรับนักวิเคราะห์เพื่อหาข้อมูลเชิงลึกใหม่
Tactical - ผู้บริหารระดับกลางเพื่อติดตามและวิเคราะห์ผลการดำเนินงาน
แนวคิดการออกแบบ Dashboard