将洞见融入决策流程

Advanced Probability: 数据中的不确定性

Maarten Van den Broeck

Senior Content Developer at DataCamp

不确定性下的决策

• 处理不确定性的多种方式
• 如何融入决策？

将洞见用于决策

1. 明确业务问题

将洞见用于决策

1. 明确业务问题
2. 识别不确定因素

将洞见用于决策

1. 明确业务问题
2. 识别不确定因素
3. 选择合适方法

将洞见用于决策

1. 明确业务问题
2. 识别不确定因素
3. 选择合适方法
4. 分析并解读结果

将洞见用于决策

1. 明确业务问题
2. 识别不确定因素
3. 选择合适方法
4. 分析并解读结果
5. 传达洞见

示例：进入新市场

• 方案：进入新市场
• 业务问题：是否可行？
• 不确定性：客户需求、成本、竞争对手

示例：进入新市场

• 方法选择：蒙特卡罗模拟
  • 模拟变量结果
  • 评估不同盈利水平的概率
• 结合其他方法，从不同角度审视问题

示例：进入新市场

• 分析结果
  • 60% 的模拟有盈利
  • 20% 保本
  • 20% 亏损
• 可视化概率分布并汇总指标
• 决策：先启动试点

Vamos praticar!

Advanced Probability: 数据中的不确定性