Прогнозирование продуктов на основе данных

Принятие бизнес-решений на основе данных

Ted Kwartler

Data Dude

Не всегда просто

$$

Принятие бизнес-решений на основе данных

Продукты, продукты, продукты

Количество проданных новых продуктов определяет число звонков в службу поддержки

Принятие бизнес-решений на основе данных

Пример модели роста

Модель BASS: кривые ранних и поздних последователей суммируются со временем, образуя общий рынок

кривые

Принятие бизнес-решений на основе данных

Инновация vs. имитация

  • m: общая ёмкость рынка
  • p: коэффициент инновации
  • q: коэффициент имитации

В любой момент времени прогноз — это сумма коэффициентов p и q, стремящаяся к общей ёмкости рынка

Принятие бизнес-решений на основе данных

P: поведение новаторов

  • Резкий спад
  • «Люди, готовые рискнуть и попробовать новое»
  • Меньшее общее число

Принятие бизнес-решений на основе данных

Q: поведение имитаторов

  • Большее общее число
  • Резкий рост по мере перенятия опыта у новаторов
  • «Люди, которых в итоге удалось убедить»

Принятие бизнес-решений на основе данных

P и Q рядом

P: инновация

Q: имитация

Принятие бизнес-решений на основе данных

Всё вместе

Принятие бизнес-решений на основе данных

Исторические значения P и Q

Продукт P-инновация Q-имитация
Ч/б телевизор .108 .231
Цветной телевизор .059 .146
Комнатный кондиц. .006 .185
Сушилки .009 .143
CD-плеер .055 .378
Мобильные телефоны .008 .421
Паровой утюг .031 .128
Микроволновка .002 .357
Гибридная кукуруза .000 .797
Домашний ПК .121 .281

Средние значения:

  • P = 0,03
  • Q = 0,38
1 https://slideplayer.com/slide/1423750/
Принятие бизнес-решений на основе данных

Давайте потренируемся!

Принятие бизнес-решений на основе данных

Preparing Video For Download...