Принятие бизнес-решений на основе данных
Ted Kwartler
Instructor
Традиционные

Нетрадиционные



$$


Содержимое бустерного пакета карточек
| Редкость | Вероятность |
|---|---|
| Мифическая | 1 на 8 пакетов |
| Редкая | 1 в пакете, если нет мифической |
| Обычная | 3 в пакете |
| Нечастая | 11 в пакете |
$$
* В 1 из 6 пакетов случайная карточка заменяется фольгированной лимитированной версией
Если нужна конкретная карточка

РИСК В каждом бустерном пакете будут карточки из набора без особой ценности.
ВЫГОДА Некоторые пакеты содержат редкие дорогие карточки, которые можно сразу продать дороже стоимости пакета.

Известные данные:
Симуляция открытия пакетов






Бустерная коробка: 36 бустерных пакетов
Содержимое бустерного пакета карточек
| Редкость | Опубликованная вероятность |
|---|---|
| Мифическая | 1 на 8 пакетов |
| Редкая | 1 в пакете, если нет мифической |
| Обычная | 3 в пакете |
| Нечастая | 11 в пакете |
$$

Average return
= ($2 + $5 + $5) / 3
= $4
Прибыль
net profit = revenue - cost
$$
$$
$$
Маржа прибыли
profit margin = profit / revenue
Пример
net profit = selling price
- (purchase price
+ listing fees
of 10% of sales price)
= $100 - ($50 + $10)
= $100 - ($60) = $40
profit margin = profit / revenue
= $40 / $100
= .4
Принятие бизнес-решений на основе данных