Формирование культуры данных

Демистификация науки о принятии решений

Howard Friedman

Adjunct Professor at Columbia University

Нереализованный потенциал

 

Иметь данные недостаточно — нужна правильная культура

  • Многие проекты застревают, не используются или теряют доверие стейкхолдеров

  • Раннее распознавание проблем помогает их избежать

  • Типичные ловушки делятся на две группы: связанные с данными и связанные с бизнесом

 

culture.png

Демистификация науки о принятии решений

Связанные с данными

 

  • Данные недоступны или непригодны для использования
  • Недостаточная инфраструктура или инструменты
  • Нехватка квалифицированных специалистов
  • Слабый контроль качества

Связанные с бизнесом

 

  • Нет поддержки или спонсорства руководства
  • Слабое управление проектом или размытая ответственность
  • Недостаточная коммуникация
  • Недостаточные инвестиции
  • Слабое взаимодействие между командами
  • Отсутствие культуры принятия решений на основе данных
Демистификация науки о принятии решений

Пять ключевых шагов

fivesteps.png

  1. Освойте базовую терминологию
  2. Определите значимые бизнес-задачи
  3. Задавайте правильные вопросы
  4. Подвергайте сомнению допущения
  5. Придерживайтесь принципа «тестируй и учись»
Демистификация науки о принятии решений

Один, два, три

Шаг 1: Освойте язык данных

  • Разберитесь в ключевых понятиях: риск, смещение, дизайн экспериментов
  • Общая терминология помогает бизнесу и техническим командам понимать друг друга

Шаг 2: Сосредоточьтесь на правильных задачах

  • Начинайте с бизнес-задачи, а не с инструмента
  • Фокусируйтесь на проблемах, которые важны и поддаются решению

Шаг 3: Задавайте сильные вопросы

  • Исследуйте цели, данные, модели и допущения
  • Выходите за рамки очевидного, чтобы найти главное

questions.png

Демистификация науки о принятии решений

Четыре и пять

Шаг 4: Подвергайте сомнению допущения

  • Ставьте под вопрос статус-кво и выявляйте скрытые предубеждения
  • Используйте данные для проверки допущений, генерации идей и улучшения решений

Шаг 5: Придерживайтесь принципа «тестируй и учись»

  • Не каждый эксперимент будет успешным — и это нормально
  • Сосредоточьтесь на итерациях, обучении и долгосрочном росте

Больше, чем модели: речь идёт о том, чтобы каждый мог принимать более взвешенные решения

practice.png

Практика — путь к мастерству!

Демистификация науки о принятии решений

Давайте потренируемся!

Демистификация науки о принятии решений

Preparing Video For Download...