Оценка варианта «производить»

Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Nick Switzer

Analytics Lead

Внутренние оценки затрат

  • Вариант «покупать» использует котировки поставщиков.

  • Вариант «производить» использует внутренние оценки.

  • Внутренние оценки должны охватывать полные затраты

  • Себестоимость единицы аналогична «котировочной цене»

Клипарт: женщина в форме с калькулятором показывает жест «ок»

Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Внутренние оценки — себестоимость единицы

Part_Number Cost_per_Unit ...
P1125 $8.066 ...
P9091 $4.639 ...
P1227 $3.22 ...
  • Себестоимость единицы включает:
    • Сырьё
    • Энергия
    • Труд
Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Внутренние оценки — данные об оборудовании

Part_Number Machine Model Unit Capacity Existing Capacity Machine Fixed Cost ...
P1125 3D Printer79 304 1472 $5,000
P9091 Lathe23 13224 29,760 $1,000,000
P1227 3D Printer79 500 850 $5,000
  • Внутренние оценки включают данные по деталям:
    • Модель станка
    • Текущая мощность
    • Стоимость нового станка
  • При превышении мощности требуются новые инвестиции.
Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Приростные затраты на оборудование

Приростные затраты: новые затраты, возникающие в результате решения «производить или покупать», — в отличие от невозвратных затрат, существовавших до принятия решения.

  • Приростные затраты включаются в полные затраты
  • Невозвратные затраты НЕ включаются в полные затраты

Изображение определения невозвратных затрат в словаре, текст не полностью читаем

Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Пример с пиццей

Женщина ест кусок пиццы

Приростные затраты (включаются в стоимость решения):

  • Тесто
  • Сыр
  • Соус

Невозвратные затраты (не включаются в стоимость решения):

  • Ваша духовка
Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Пример с вечеринкой с пиццей

Несколько пицц и бокалы с вином

Приростные затраты (включаются в стоимость решения):

  • Много теста
  • Много сыра
  • Много соуса
  • Дополнительная духовка для пиццы

Невозвратные затраты (не включаются в стоимость решения):

  • Ваша первая духовка
Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Другие виды приростных затрат на производство

Мужчина в каске с ноутбуком на крупном производственном объекте

Прочие приростные затраты могут включать:

  • Новые производственные площади
  • Оклады специалистов: инженеров, планировщиков производства
Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Расчёт необходимых инвестиций

Имеющиеся станки: Иконки 2 универсальных производственных станков

Станки, необходимые для производства: Иконки 2 универсальных производственных станков с красной рамкой вокруг трёх правых

1 Machine image is from: https://www.istockphoto.com/vector/set-line-icons-of-machine-tool-robotic-industry-gm540375844-96455873?phrase=manufacturing%20equipment%20icon
Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Формула расчёта необходимого оборудования

Станки, необходимые для производства: Иконки двух универсальных производственных станков с красной рамкой вокруг трёх правых

Machines Required to Purchase = Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity

Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Формула расчёта необходимого оборудования

Станки, необходимые для производства: Иконки 2 универсальных производственных станков с красной рамкой вокруг трёх правых

Machines Required to Purchase = ROUNDUP (Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity, 0)

Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Давайте потренируемся!

Практический пример: аналитика цепочки поставок в Power BI

Preparing Video For Download...