Des constats à l'action
Sécurité de l'IA et gestion des risques
Angeline Corvaglia
Founder and Digital Transformation Expert
Considérations stratégiques pour la gestion des risques liés à l'IA
Priorisation des menaces
Classer les risques selon leur
- Gravité potentielle
- Probabilité d'occurrence
- Fort impact et forte probabilité
- Faible impact et faible probabilité
Aide à assurer
- Une allocation des ressources
- Aux risques qui posent le plus grand danger
Appétence pour le risque
Le niveau de risque qu'une organisation peut accepter
Dépend des circonstances
- Secteur d'activité
- Solidité financière
- Objectifs stratégiques
- Capacités de gestion des risques
Équilibre entre innovation et sécurité
Innovation à une extrémité et sécurité à l'autre
Coût versus bénéfice
- Coût de l'atténuation
- Coût potentiel des dommages
Retour sur investissement (ROI) positif
- Coût de réduction du risque
- Inférieur aux pertes potentielles anticipées
Gains rapides
Mises en œuvre rapidement
- Réduisant sensiblement le risque
Avantages :
- démontrent les progrès
- stimulent le moral
- offrent une base solide
Intérêts des parties prenantes
Plan d'action stratégique
