La science de la décision en entreprise

Démystifier la decision science

Howard Friedman

Adjunct Professor at Columbia University

Outils du métier

  • Une trousse pour décider de façon éclairée, guidée par les données
  • Fait le pont entre données et insights, pour des résultats mesurables

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Démystifier la decision science

Science de la décision en marketing

Comprendre votre clientèle avec les données

  • Utiliser des algorithmes de regroupement pour classer les clients selon leurs préférences
  • Segmenter par données démographiques ou comportement d'achat

Renforcer l'efficacité des campagnes

  • Personnaliser les messages pour chaque segment
  • Accroître l'engagement et les conversions

 

 

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Science de la décision en finance

 

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Gérer le risque avec des modèles prédictifs

  • Prédire le risque de crédit et évaluer la volatilité des marchés
  • Détecter la fraude et les anomalies en temps réel

Soutenir des décisions financières solides

  • Allouer les ressources judicieusement
  • Réduire l'exposition aux pertes potentielles
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Chaîne d'approvisionnement

Optimiser les opérations de la chaîne d'approvisionnement

  • Analyser la demande, les stocks et les coûts de transport
  • Éclairer l'ordonnancement, le réapprovisionnement et la distribution

Stimuler l'efficacité et la satisfaction client

  • Rationaliser la logistique et réduire les coûts
  • Améliorer la livraison et l'expérience client

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La définition de la portée du projet est votre feuille de route : objectifs, exigences et défis

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Démystifier la decision science

Six étapes

  1. Définir le problème d'affaires à résoudre
  2. Repérer les principales parties prenantes
  3. Évaluer les sources de données disponibles et leur qualité
  4. Établir des mesures de succès pour suivre la performance
  5. Allouer les ressources : budget, personnel et outils
  6. Fixer un échéancier réaliste avec des jalons clairs

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Démystifier la decision science
  • La science de la décision vous aide à faire des choix éclairés, fondés sur les données, qui ont un impact réel
  • Il s'agit de poser les bonnes questions et d'orienter les décisions avec des données, une stratégie et une portée de projet claire

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Passons à la pratique !

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