डेटा-आधारित प्रोडक्ट फोरकास्टिंग

Data-Driven Decision Making for Business

Ted Kwartler

Data Dude

हमेशा सरल नहीं

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Data-Driven Decision Making for Business

Products on products on products

बेचे गए नए प्रोडक्ट की संख्या, मिली कस्टमर सर्विस कॉल्स की संख्या तय करती है

Data-Driven Decision Making for Business

ग्रोथ मॉडल उदाहरण

BASS मॉडल: कुल मार्केट के लिए समय के साथ अर्ली एडॉप्टर कर्व और लेट एडॉप्टर कर्व मिलते हैं

curves

Data-Driven Decision Making for Business

इनोवेशन बनाम इमिटेशन

  • m: कुल मार्केट क्षमता
  • p: इनोवेशन रेट
  • q: इमिटेशन रेट

किसी भी समय, फोरकास्ट p और q रेट्स का योग है जो कुल मार्केट क्षमता की ओर बढ़ता है

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P: इनोवेशन व्यवहार

  • तेज गिरावट
  • "लोग आकर्षित, जोखिम लेने को तैयार"
  • कुल संख्या छोटी

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Q: इमिटेशन व्यवहार

  • कुल संख्या बड़ी
  • इनोवेटर्स से सीखकर तेज बढ़त
  • "लोग अंततः राज़ी हो जाते हैं"

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P और Q साथ-साथ

P: इनोवेशन

Q: इमिटेशन

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सब एक साथ

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ऐतिहासिक P और Q

Product P-Inno Q - Imit
B/W TV .108 .231
Color TV .059 .146
Room Air Con. .006 .185
Dryers .009 .143
CD Player .055 .378
Cell Phones .008 .421
Steam Iron .031 .128
Microwave .002 .357
Hybrid Corn .000 .797
Home PC .121 .281

औसत:

  • P = 0.03
  • Q = 0.38
1 https://slideplayer.com/slide/1423750/
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अभ्यास करते हैं!

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