केस स्टडी: Power BI में सप्लाई चेन एनालिटिक्स
Nick Switzer
Analytics Lead
Make विकल्प आंतरिक अनुमान पर आधारित होता है.
आंतरिक अनुमानों में पूर्ण लागत के लिए पर्याप्त जानकारी होनी चाहिए.

| Part_Number | Cost_per_Unit | ... |
|---|---|---|
| P1125 | $8.066 | ... |
| P9091 | $4.639 | ... |
| P1227 | $3.22 | ... |
| Part_Number | Machine Model | Unit Capacity | Existing Capacity | Machine Fixed Cost | ... |
|---|---|---|---|---|---|
| P1125 | 3D Printer79 | 304 | 1472 | $5,000 | |
| P9091 | Lathe23 | 13224 | 29,760 | $1,000,000 | |
| P1227 | 3D Printer79 | 500 | 850 | $5,000 |
Incremental costs: Make या buy निर्णय से आने वाली नई लागतें, न कि निर्णय से पहले की sunk costs.


Incremental Costs (निर्णय लागत में शामिल):
Sunk Cost (निर्णय लागत में शामिल न करें):

Incremental Costs (निर्णय लागत में शामिल):
Sunk Cost (निर्णय लागत में शामिल न करें):

अन्य incremental लागतों में शामिल हो सकते हैं:
उपलब्ध मशीनें:

उत्पादन के लिए आवश्यक मशीनें:

उत्पादन के लिए आवश्यक मशीनें:

Machines Required to Purchase = Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity
उत्पादन के लिए आवश्यक मशीनें:

Machines Required to Purchase = ROUNDUP (Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity, 0)
केस स्टडी: Power BI में सप्लाई चेन एनालिटिक्स