การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล
Ted Kwartler
Instructor
แบบดั้งเดิม

แบบไม่ดั้งเดิม



$$


เนื้อหาในซองบูสเตอร์
| ความหายาก | โอกาส |
|---|---|
| Mythic | 1 ใน 8 ซอง |
| Rare | 1 ต่อซอง เว้นแต่จะได้ Mythic |
| Common | 3 ต่อซอง |
| Uncommon | 11 ต่อซอง |
$$
* 1 ใน 6 ซองจะแทนที่การ์ดสุ่มด้วยการ์ดฉบับฟอยล์ รุ่นจำกัด
หากต้องการการ์ดใบใดใบหนึ่ง

ความเสี่ยง ซองบูสเตอร์แต่ละซองมีการ์ดที่ไม่มีมูลค่าจากชุดนั้น
ผลตอบแทน บางซองอาจมีการ์ดหายากราคาสูง ซึ่งขายได้มากกว่าต้นทุนซองทันที

ข้อมูลที่ทราบ:
จำลองการเปิดซอง






กล่องบูสเตอร์: 36 ซองบูสเตอร์
เนื้อหาในซองบูสเตอร์
| ความหายาก | โอกาสที่ประกาศ |
|---|---|
| Mythic | 1 ใน 8 ซอง |
| Rare | 1 ต่อซอง เว้นแต่จะได้ Mythic |
| Common | 3 ต่อซอง |
| Uncommon | 11 ต่อซอง |
$$

Average return
= ($2 + $5 + $5) / 3
= $4
กำไร
net profit = revenue - cost
$$
$$
$$
อัตรากำไร
profit margin = profit / revenue
ตัวอย่าง
net profit = selling price
- (purchase price
+ listing fees
of 10% of sales price)
= $100 - ($50 + $10)
= $100 - ($60) = $40
profit margin = profit / revenue
= $40 / $100
= .4
การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล