การนำวิธีการและวัตถุประสงค์ไปใช้

การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล

Ted Kwartler

Data Dude

เดลผู้น่าสงสาร

นักวิเคราะห์เศร้า

การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล

การวิจัยและพัฒนาฮอตดอก

สุนัขกล้วยและซอสมะเขือเทศ

  • CEO เสนอไอเดียสินค้าใหม่ (ระวัง HIPPO!)
    • คนชอบกล้วย
    • คนชอบฮอตดอก
    • โอกาสทางธุรกิจที่ชัดเจน
การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล

แล้วข้อมูลอยู่ที่ไหน?

  • เชิงทำนาย
    • การทำนายต้องอาศัยรูปแบบในอดีต แต่ไม่มีข้อมูลนั้น
  • เชิงอธิบาย
    • อธิบายได้ยากหากไม่มีข้อมูล
  • เชิงสำรวจ
    • นี่คือพื้นที่ใหม่ทั้งหมดสำหรับบริษัท

สุนัขกล้วยพร้อมซอสและเครื่องปรุง

การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล

จุดประสงค์คืออะไร?

สุนัขกล้วยเนยถั่ว

  • ต้นทุนเทียบกับผลประโยชน์
    • อาจมีฮอตดอกที่ขายไม่ออก!
  • ความเสี่ยงเทียบกับผลตอบแทน
    • กำไร $1 ล้านต่อชิ้นบนกระดาษไม่มีความหมายหากไม่มีความต้องการ จริง
  • อุปทานเทียบกับอุปสงค์
    • อุปสงค์เป็นตัวกำหนดอุปทาน ซึ่งช่วยวิเคราะห์ต้นทุนและความเสี่ยงได้ด้วย
การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล

การสำรวจความต้องการของตลาด

กล้วย ฮอตดอก สุนัขกล้วย ฮอตดอกกล้วย
การกล่าวถึงใน 10 ชั่วโมงล่าสุด 50 88 7 3
การกล่าวถึงแบรนด์ (% ของโพสต์) 17% 70% 4% 1%
ความรู้สึกเชิงบวก 0.70 0.52 0.18 .48

$$

  • การกล่าวถึงสินค้าน้อยมาก = ผู้บริโภคยังไม่รับรู้ไอเดียนี้
  • ไม่มีการกล่าวถึงแบรนด์ = ผู้บริโภคไม่ได้เชื่อมโยงบริษัทใดกับไอเดียนี้
การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล

โชคดีที่หลีกเลี่ยงเรื่องไร้สาระนั้นได้!

$$

$$

ต้นทุนเทียบกับผลประโยชน์ ความเสี่ยงเทียบกับผลตอบแทน อุปทานเทียบกับอุปสงค์
เชิงสำรวจ สุนัขกล้วย
เชิงอธิบาย
เชิงทำนาย
การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล

มาฝึกกันเถอะ!

การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล

Preparing Video For Download...