การวิเคราะห์คือการเดินทาง

การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล

Ted Kwartler

Data Dude

รู้ในสิ่งที่รู้ และเรียนในสิ่งที่ยังไม่รู้

องค์กรก็เผชิญปัญหาเดียวกัน

• ข้อมูลไม่เพียงพอ
• ขาดบุคลากรด้านเทคนิค
• HIPPOs (ความเห็นของคนที่ได้รับเงินเดือนสูงสุด)

การพัฒนาวัฒนธรรมขับเคลื่อนด้วยข้อมูล - เชิงพรรณนา

การพัฒนาวัฒนธรรมขับเคลื่อนด้วยข้อมูล - เชิงวินิจฉัย

การพัฒนาวัฒนธรรมขับเคลื่อนด้วยข้อมูล - เชิงพยากรณ์

การพัฒนาวัฒนธรรมขับเคลื่อนด้วยข้อมูล - เชิงสั่งการ

ต้นทุน vs. ผลประโยชน์

• วิเคราะห์ ต้นทุน ของการตัดสินใจ
  • ต้นทุน : ซอฟต์แวร์ใหม่มีราคาแพง
• วิเคราะห์ ผลประโยชน์ ที่คาดว่าจะได้รับ
  • ผลประโยชน์ : ผลิตชิ้นส่วนได้มากขึ้น

$$

ความเสี่ยง vs. ผลตอบแทน

• วิเคราะห์ ความเสี่ยง ของสถานการณ์
  • ความเสี่ยง : สตาร์ทอัพล้มเหลว เงินหมด $0
• วิเคราะห์ ผลตอบแทน ของสถานการณ์
  • ผลตอบแทน : ถ้าสำเร็จ คุณจะร่ำรวย!

อุปทาน vs. อุปสงค์

• พยากรณ์ อุปสงค์ ด้านบุคลากร วัสดุ หรือระบบที่ต้องการ
  • อุปทาน : ควรจัดพนักงานรับสายกี่คน?
• วิเคราะห์ อุปทาน ที่จำเป็นเพื่อรองรับอุปสงค์
  • อุปสงค์ : บริษัทจะรับสายเข้ากี่สาย?

$$

สรุปภาพรวม

	ต้นทุน vs. ผลประโยชน์	ความเสี่ยง vs. ผลตอบแทน	อุปทาน vs. อุปสงค์
เชิงสำรวจ
เชิงอธิบาย
เชิงพยากรณ์

ตัวอย่าง

	ต้นทุน vs. ผลประโยชน์	ความเสี่ยง vs. ผลตอบแทน	อุปทาน vs. อุปสงค์
เชิงสำรวจ	โซเชียลมีเดียบ่งชี้ว่าต้องการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ X เมื่อเทียบกับต้นทุนพัฒนาหรือไม่?	ระยะห่างของบ้านจากสถานีดับเพลิงอธิบายความเสี่ยงจากไฟไหม้ได้	ทบทวนงบการตลาดในแต่ละช่องทาง
เชิงอธิบาย	คอนเทนต์ใดได้รับความนิยมสูงสุดและเหมาะกับโฆษณาแบบเสียค่าใช้จ่าย?	ติดตามการกล่าวถึงหุ้นในเว็บไซต์การลงทุนยอดนิยมเพื่ออธิบายพฤติกรรมนักลงทุนรายย่อย	อธิบายแนวโน้มตลาดเฉพาะด้าน
เชิงพยากรณ์	บ้านหลังไหนจะตอบรับโปสการ์ด?	พยากรณ์ราคาที่เหมาะสมของรถยนต์	พยากรณ์อุปสงค์

มาเริ่มกันเลย!

การตัดสินใจเชิงธุรกิจด้วยข้อมูล