การวิเคราะห์ประสิทธิภาพโรงพยาบาลและการเปรียบเทียบมาตรฐาน

กรณีศึกษา: การวิเคราะห์ข้อมูลด้านสุขภาพใน Power BI

Lyndsay Girard

Healthcare Analytics Consultant

ทบทวนสิ่งที่ผ่านมา

• โรงพยาบาล 151 แห่งในรัฐนิวยอร์กทำผ่าตัดเปลี่ยนข้อสะโพกแบบนัดหมาย
• จำนวนผู้ป่วยที่จำหน่ายทั้งหมด 26,286 ราย
• ค่าเฉลี่ย LOS อยู่ที่ 2.65 วัน
• ความแปรปรวนระหว่างโรงพยาบาลยังไม่มีคำอธิบาย

เพิ่มมิติด้านต้นทุนเข้าสู่การวิเคราะห์

• ต้นทุนเฉลี่ยต่อการจำหน่าย = ต้นทุนรวม / จำนวนผู้ป่วยที่จำหน่ายทั้งหมด
• ใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานเปรียบเทียบประสิทธิภาพด้านต้นทุนระหว่างโรงพยาบาล
• ความแปรปรวนของต้นทุนมาจากหลายปัจจัย เช่น ความรุนแรงของโรค อายุผู้ป่วย ขนาดโรงพยาบาล และอุปกรณ์ที่ใช้

ประเด็นที่จะสำรวจ

• โรงพยาบาลใดมีต้นทุนและ LOS สูงกว่าค่าเฉลี่ยของรัฐอย่างเด่นชัด?
• โรงพยาบาลใดเป็น outlier มากที่สุดโดยรวม?
• ขนาดโปรแกรมผ่าตัดที่ใหญ่ขึ้นส่งผลต่อ LOS และต้นทุนหรือไม่?
• การวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า: ปัจจัยใดมีอิทธิพลต่อ LOS และต้นทุนมากที่สุด?

มาฝึกกันเถอะ!

กรณีศึกษา: การวิเคราะห์ข้อมูลด้านสุขภาพใน Power BI