Fallstudie: Supply Chain Analytics i Power BI
Nick Switzer
Analytics Lead
Tillverkningsalternativet använder interna uppskattningar.
Interna uppskattningar behöver tillräckligt med information för en fullständig kostnad

| Part_Number | Cost_per_Unit | ... |
|---|---|---|
| P1125 | $8.066 | ... |
| P9091 | $4.639 | ... |
| P1227 | $3.22 | ... |
| Part_Number | Machine Model | Unit Capacity | Existing Capacity | Machine Fixed Cost | ... |
|---|---|---|---|---|---|
| P1125 | 3D Printer79 | 304 | 1472 | $5,000 | |
| P9091 | Lathe23 | 13224 | 29,760 | $1,000,000 | |
| P1227 | 3D Printer79 | 500 | 850 | $5,000 |
Rörliga kostnader: Nya kostnader som tillkommer till följd av beslutet att tillverka eller köpa – inte sunk costs som uppstår före beslutet.


Rörliga kostnader (ingår i beslutskostnaden):
Sunk cost (ingår inte i beslutskostnaden):

Rörliga kostnader (ingår i beslutskostnaden):
Sunk cost (ingår inte i beslutskostnaden):

Andra rörliga kostnader kan inkludera:
Befintliga maskiner:

Maskiner som krävs för produktion:

Maskiner som krävs för produktion:

Machines Required to Purchase = Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity
Maskiner som krävs för produktion:

Machines Required to Purchase = ROUNDUP (Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity, 0)
Fallstudie: Supply Chain Analytics i Power BI